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關(guān)鍵新人—新生代員工的管理之道實(shí)戰(zhàn)教練營 

一天課程計劃

一、課程簡述：老師根據(jù)目前中國企業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年企業(yè)管理和培訓(xùn)的實(shí)踐，整合自己提出的“奇跡團(tuán)隊”，“改變之道”、結(jié)合企業(yè)教練、行動學(xué)習(xí)、績效改進(jìn)、團(tuán)隊引導(dǎo)四大技術(shù)，設(shè)計的企業(yè)《關(guān)鍵新人：新生代員工管理之道》實(shí)戰(zhàn)教練營課程，將有效的提升企業(yè)團(tuán)隊干部在新生代員工管理、溝通、執(zhí)行、團(tuán)隊建設(shè)、績效提升等各方面的能力，有效提高企業(yè)團(tuán)隊經(jīng)營的能力和業(yè)績！

二、課程對象：企業(yè)部門主管、新任主管、管理骨干；

三、價值收獲：

1、有效提升企業(yè)團(tuán)隊干部深刻認(rèn)識和理解新生代員工！

2、有效提升企業(yè)部門干部在新團(tuán)隊建設(shè)與經(jīng)營方面的能力！

3、有效掌握“奇跡團(tuán)隊” 和“改變之道”兩大管理工具！

4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促進(jìn)績效有效提升！

四、培訓(xùn)安排： 面授課程一天時間；可以適當(dāng)安排線上輔導(dǎo)教練；

五、教學(xué)特點(diǎn)：理論分享、案例解析、工具運(yùn)用、行動學(xué)習(xí)、技能實(shí)踐等形式。

課程互動豐富、生動活躍、結(jié)合實(shí)際、實(shí)效實(shí)用！

六、課程大綱： 

第一模塊：新生代：理解是成功管理的基礎(chǔ)！

課程導(dǎo)入：我們新生代團(tuán)隊管理中的痛點(diǎn)？

新生代的十大標(biāo)簽；

新生代的四大職場態(tài)度；

新生代的真實(shí)需求；

新生代的管理難點(diǎn)和誤區(qū)；

第二模塊：奇跡團(tuán)隊： 團(tuán)隊管理藝術(shù)：

導(dǎo)入案例：奇跡團(tuán)隊——西游戰(zhàn)隊！

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力！

影響力三大要素：職位、威信、激勵！

四大西游命運(yùn)性格；

四種管理文化與風(fēng)格；

“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”： 實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+小組研討 +成果匯報：

結(jié)合我們公司的實(shí)際，分析我的團(tuán)隊和我的管理風(fēng)格？

第三模塊：改變之道： 個人與組織發(fā)展的終極智慧！

小組討論：團(tuán)隊和員工為什么不改變？

人類管理實(shí)踐的三種理論、三個階段、三個暗喻！

結(jié)論：改變之道！

知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長的起點(diǎn)；

情：情緒是改變和行動的催化劑；

行：持續(xù)的行動行為是改變的保證；

環(huán)境：我們個人是生活、工作、成長在特定的環(huán)境中！

故事分享：禪師的故事

管理的終極智慧——“改變之道”模型與技術(shù)！

“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報：

結(jié)合團(tuán)隊實(shí)際案例，“改變之道”在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用！

第四模塊：六大秘籍：新生代管理之道！

觀念：調(diào)整觀念、化解沖突；

角色：主管、教練、家人；

價值：激勵團(tuán)隊、個人價值；

有度：管理把握的“情、理、法”；

原則：團(tuán)隊的四化管理；

情感：經(jīng)營好“情感銀行”；

“實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果匯報：

結(jié)合我們新生代員工案例，六大秘籍的工作場景運(yùn)用！

學(xué)習(xí)總結(jié)與成果：

禮物：最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！

總結(jié)：老師總結(jié)今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容；

分享：伙伴分享學(xué)習(xí)心得收獲；

成果：我們后期工作的“新生代管理行動計劃”！

有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制！

特別說明：以上為基礎(chǔ)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性定制；