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版權(quán)號：國作登字-2022-A-10217337

課程背景：

《禮記·中庸》:“凡事豫則立，不豫則廢?！弊g文：謂做任何事情，事先謀慮與計(jì)劃好就會成功，否則就要失敗。

明·劉伯溫《百戰(zhàn)奇略·計(jì)戰(zhàn)》:“凡用兵之道，以計(jì)為首?！弊g文：指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的法則，應(yīng)把研究各種情況，制定謀略與詳細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃作為首先加以考慮的事情。

朝著一定目標(biāo)走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來就是志氣，一切事業(yè)的成敗都取決于此。——卡耐基

失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個目標(biāo)。說明整個組織的宗旨、方向和意義，必須讓成員更加清楚組織的目標(biāo)。企業(yè)確定了目標(biāo)，分解目標(biāo)后進(jìn)行科學(xué)而周密的計(jì)劃，能化解企業(yè)管理與員工之間的基本矛盾，可以讓員工盡可能的少走彎路，減少無用功，減少無畏精力的浪費(fèi)，減少內(nèi)耗。讓企業(yè)更快速、更優(yōu)質(zhì)的到達(dá)既定發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，通過中、長、短目標(biāo)與計(jì)劃的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理循序漸進(jìn)，提高效率，得到全面且持續(xù)的發(fā)展。

課程收獲：

7、了解目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定思維與權(quán)衡利弊

8、通過目標(biāo)與計(jì)劃管理改善工作方法

9、明白目標(biāo)與計(jì)劃如何為各個管理環(huán)節(jié)提供績效保障

10、掌握目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施的 5 大黃金法則

授課對象：新員工、儲備干部、中基層管理人員

授課方式：講授式、案例引導(dǎo)式、情景演練式

課程時間：6-18（小時），1-3 天

課程大綱：

導(dǎo)入

開篇：

哈佛大學(xué)目標(biāo)管理調(diào)查解讀

學(xué)員調(diào)研：您的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)了什么？

自悟：切身案例分析

一、目標(biāo)、計(jì)劃的設(shè)定思維與權(quán)衡利弊

1、目標(biāo)與計(jì)劃的涵義

2、目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定原則及依據(jù)

3、權(quán)衡自身機(jī)構(gòu)目標(biāo)與計(jì)劃利弊

4、如何量身定制適合自身機(jī)構(gòu)的目標(biāo)與計(jì)劃

5、以目標(biāo)為導(dǎo)向來定制計(jì)劃的關(guān)鍵步驟

二、目標(biāo)、計(jì)劃的考評依據(jù)與方法

1、目標(biāo)、計(jì)劃的考評依據(jù)“一定”法則

2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的“二項(xiàng)”基礎(chǔ)

3、以目標(biāo)為導(dǎo)向的“三全”考評原則

4、目標(biāo)、計(jì)劃考評的簡約方法

5、經(jīng)典案例解析

三、目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施的 5 大黃金法則

1、影響目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施的因素

2、核查目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施的 5 個基本原則

3、目標(biāo)、計(jì)劃有效實(shí)施的 4 個硬核方法

4、復(fù)盤目標(biāo)、計(jì)劃有效實(shí)施的 3 個要點(diǎn)

5、反饋并改進(jìn)目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施的核心措施

6、經(jīng)典案例解析