課程安排:
學員對象：HR管理者、業(yè)務專家
課程時長：1天/2天
學員規(guī)模：30-40人
課程收益：
學習體系：系統(tǒng)學習從標準、執(zhí)行到機制三位一體的人才盤點體系和方法
掌握技術：全面掌握人才績效/經驗、能力、潛力等三維盤點實施技術和工具
學會應用：多輪盤點實操練習，完整學習人才盤點項目執(zhí)行和落地應用
課程特色：
獨家版權，完整體系化設計
咨詢實戰(zhàn)，掌握人才盤點關鍵及難點
系統(tǒng)賦能，現(xiàn)學現(xiàn)用指引人才盤點項目落地
課程大綱
DAY1（09:00-18:00） | DAY2（09:00-18:00） | ||
模塊 | 內容 | 模塊 | 內容 |
模塊一：理論篇 系統(tǒng)認知 人才盤點 | 1）人才盤點4W 人才盤點是什么（What） 組織盤點和人才盤點價值（Why） 人才盤點機制與分工（Who） 人才盤點時間&時機（When） 小組研討：人才盤點痛點 2）盤點框架 3P人才盤點框架 人才盤點體系 | 模塊二：技術篇 深度分解 盤點技術 （2） | 三維盤點方法介紹 不同顆粒度盤點常用方法 績效評估方法 關鍵經驗標簽萃取方法 四類能力評估方法 潛力評估方法（心理測驗） 三維盤點實操案例分享 小組研討：經驗萃取，能力盤點，潛力盤點 人才盤點校準會 小組研討：如何開好人才盤點會，案例分享 |
模塊二：技術篇 深度分解 盤點技術 （1） | 3）人才盤點實施（五步法） 需求判斷與目標設定 小組研討：人才盤點成果規(guī)劃，案例分享 盤點實施方案設計 建立三維盤點標準 詳解績效、能力和潛力 績效標準&關鍵經驗及案例分享 能力評價標準及案例分享 潛力評價標準及案例分享 小組研討：人才標準案例研討 | 模塊三：應用篇 盤點結果及應用 | 4）盤點報告 報告撰寫原則 個人盤點報告 盤點九宮格 個人盤點報告五大模塊及參考模板 團隊盤點報告 團隊整體狀況盤點維度 案例分享：團隊構成、人才結構、關鍵人群、團隊診斷 5）詳解人才盤點成果應用 小組研討及個人作業(yè)：人才盤點項目設計/改進/優(yōu)化行動 |
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣東省廣州市天河區(qū)中科商業(yè)大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.lzsssa.com
