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課程背景

在今天，我們的企業(yè)面臨著前所未有過的變化，外部到內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)和壓力。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力最重要的體現(xiàn)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

從因果順序來說，只有正確的定目標(biāo)，才能為后續(xù)的一切打好基礎(chǔ)。所以職場(chǎng)人的“目標(biāo)管理”能力至關(guān)重要。但在現(xiàn)實(shí)工作中，從老板到CEO到部門總監(jiān)到主管到每位員工，目標(biāo)在層層傳達(dá)和分解的過程中經(jīng)常已經(jīng)變得“脫離軌道”或者“過期無效”了。所以很多人說自己有目標(biāo)，其實(shí)那根本不能算目標(biāo)，只是一個(gè)模糊的大方向，甚至是只有“夢(mèng)想”。如何定目標(biāo)、分解目標(biāo)、傳達(dá)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是每位職場(chǎng)伙伴一生的必修課，也是每個(gè)組織單元執(zhí)行力的源活力。

課程收益

掌握目標(biāo)管理的工具和方法；

了解優(yōu)勢(shì)思維制定目標(biāo)管理的步驟；

鍛煉學(xué)員快速準(zhǔn)確決策的能力；

提高任務(wù)分配與控制、結(jié)果追蹤的能力。

課程時(shí)長(zhǎng)

1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干

教學(xué)方式

講授法、視頻教學(xué)、分組競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練等

課程大綱

第一部分：目標(biāo)管理

一、 理解目標(biāo)

1.目標(biāo)和目標(biāo)管理的定義-“奪寶奇兵”體驗(yàn)游戲，體驗(yàn)什么是目標(biāo)

2.先有目標(biāo)，才有工作

3.目標(biāo)的來源

4.“富有挑戰(zhàn)”是目標(biāo)的根本屬性-“我們是最棒的團(tuán)隊(duì)”體驗(yàn)游戲，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的特性

二、制定目標(biāo)

1.明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）

2.確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）

3.嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）

4.選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）

5.安排好工作順序（重要性）

三、共識(shí)目標(biāo)

1.人們對(duì)共識(shí)目標(biāo)的忽視-視頻解析

2.信息溝通視窗

3.共識(shí)目標(biāo)的意義

4.共識(shí)目標(biāo)的方法：黃金思維圈

四、目標(biāo)分解

1.目標(biāo)分解的收益-山田本一的案例

2.用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)

3.用“5W2H”分析細(xì)化目標(biāo)

4.三層目標(biāo)法

五、目標(biāo)管理畫布——小組共創(chuàng)演練

第二部分：計(jì)劃執(zhí)行

一、計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？

1.沒選對(duì)人：不同的職責(zé)？不同能力和態(tài)度？

2.沒說清楚事：如何運(yùn)用4w1h分配工作？

3.沒及時(shí)跟進(jìn)：太忙沒時(shí)間或跟進(jìn)方法不對(duì)

二、任務(wù)布置

1.工作分析：什么任務(wù)更適合布置給員工去做

2.人員評(píng)估：因人而異的任務(wù)布置

3.擬定計(jì)劃：計(jì)劃要點(diǎn)

4.分配談話：談話五步曲

三、執(zhí)行監(jiān)控

1.衡量表現(xiàn)：衡量的方法與去渠道

2.對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)如何制定

3.糾正偏差：滅火還是尋因

4.任務(wù)執(zhí)行的常見挑戰(zhàn)

四、結(jié)果反饋

1.BIA：積極性反饋

2.BID：發(fā)展性反饋

3.U型復(fù)盤技術(shù)

五、管理者的時(shí)間管理

1.艾維·利時(shí)間管理法

2.時(shí)間去哪了：確定事件、突發(fā)事件、瑣碎事件、浪費(fèi)

3.四代時(shí)間管理：時(shí)間管理四象限

4.時(shí)間管理的帕金森法則