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《領(lǐng)導(dǎo)者之劍:問題分析與解決》工作坊

領(lǐng)導(dǎo)者之劍:問題分析與解決》工作坊

用理性的思考實(shí)現(xiàn)感性的夢想

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)思維能力訓(xùn)練--《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》的課堂!

對(duì)于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言,應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?

課程針對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量。

經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)!一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"課程能提供強(qiáng)有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》、《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》,是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程。據(jù)統(tǒng)計(jì),“世界500強(qiáng)”企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。

掌握這套思維分析方法,您將:

1.強(qiáng)化思維分析能力,洞察問題本質(zhì)

2.借助工具和流程,提升決策效能

3.通過共同的分析流程,在團(tuán)隊(duì)中建立良好的協(xié)作溝通界面


【學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過培訓(xùn),使學(xué)員掌握以下四套思維分析技巧和工具:

1.情景分析:弄清事實(shí),把握關(guān)鍵,找到最有效的問題解決辦法;

2.原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價(jià)找到最可能的原因;

3.決策制定:提高決策準(zhǔn)確率和效率,使個(gè)人和集體決策更加透明和合理;

4.計(jì)劃分析:掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程,提高執(zhí)行力,讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。


【適合對(duì)象】

1.企業(yè)中、高層管理人員,高級(jí)專業(yè)人員

2.如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。


【授課方式】

1.針對(duì)性:根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn),針對(duì)性的選擇國內(nèi)外真實(shí)案例。

2.真實(shí)性:現(xiàn)場使用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,系統(tǒng)解決企業(yè)真實(shí)問題。

3.系統(tǒng)性:內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟,課后運(yùn)用倍感輕松。


【學(xué)習(xí)時(shí)間】2天(也可以視情況安排3-4天的進(jìn)階課程)


【課程大綱】

模塊一、情景分析

1.核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

2.分析流程

1)遇到問題

2)細(xì)化問題

3)問題排序

4)分析起點(diǎn)

3.案例練習(xí)

4.情景分析工具表


模塊二、原因分析

1.核心:比較法——幫您運(yùn)用比較法,用最短的時(shí)間和最低的成本找出最可能的原因。

2.分析流程

1)描述問題

2)比較對(duì)象

3)查找線索

4)推斷原因

3.案例練習(xí)

4.原因分析工具表


模塊三、決策制定

1.核心:定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。

2.分析流程

1)決策目標(biāo)

2)決策標(biāo)準(zhǔn)

3)備選方案

4)理想方案

5)決策風(fēng)險(xiǎn)

3.案例練習(xí)

4.情景分析工具表


模塊四、計(jì)劃分析:

1.核心:預(yù)防問題/促進(jìn)機(jī)會(huì)——為您設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉機(jī)會(huì)的有效

2.分析流程

1)明確目標(biāo)

2)預(yù)見問題/機(jī)會(huì)

3)預(yù)防/促進(jìn)措施

4)應(yīng)急/利用措施

3.案例練習(xí)

4.情景分析工具表


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