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《企業(yè)文化理念體系研討工作坊》---萃取、梳理企業(yè)成功基因，繼往開(kāi)來(lái)

工作坊簡(jiǎn)介：

企業(yè)文化理念是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成功的看不見(jiàn)的手，向華為、蘋果、麥當(dāng)勞和沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)都具有旗幟鮮明的企業(yè)文化精神作為指引，企業(yè)發(fā)展到一定階段需要梳理企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，讓所有員工清楚企業(yè)向哪里發(fā)展，未來(lái)在哪里，我們必須遵循哪些準(zhǔn)則，才是忠誠(chéng)的企業(yè)人。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，讓企業(yè)小圈子逐步弱化，凝聚在企業(yè)的大氛圍中，讓員工產(chǎn)生士氣、忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。

研討目標(biāo)：

學(xué)習(xí)理解和掌握企業(yè)文化意義、企業(yè)文化理念體系構(gòu)成、表現(xiàn)形式和企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)等理論與方法。

通過(guò)研討會(huì)的形式，在講師的引導(dǎo)下，萃取、梳理形成《公司的企業(yè)文化理念體系4x2模型》。

工作坊特色及形式：

本次以顧問(wèn)式的研討形式，通過(guò)課前調(diào)研、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)小組討論，案例分享，工作模板等形式萃取產(chǎn)生《公司企業(yè)文化理念體系》初稿。

研討會(huì)總計(jì)4天，采取2+30+2形式，分兩次執(zhí)行。

第一次集訓(xùn)2天，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念體系、工具和模板，現(xiàn)場(chǎng)研討萃取梳理形成《海燕公司企業(yè)文化理念體系》初稿；

中間隔30天，企業(yè)高層對(duì)《公司企業(yè)文化理念體系初稿》進(jìn)行深入個(gè)人研究和提出修改建議，補(bǔ)充歷史經(jīng)典案例；

第二次研討會(huì)工作坊2天，研討修正《XXX公司企業(yè)文化理念體系》并定稿，同時(shí)，研討制定企業(yè)文化理念落地的活動(dòng)設(shè)計(jì)和方法。

學(xué)員對(duì)象：公司高管團(tuán)隊(duì)，人數(shù)20人以內(nèi)為宜

研討會(huì)主要內(nèi)容：

第一次集訓(xùn)培訓(xùn)：2天

第一單元：理解企業(yè)文化

1.人是什么

2.文化是什么

3.企業(yè)文化是什么

4.企業(yè)文化的特征

5.企業(yè)文化四種功能：拉力、推力、輻射力、凝聚力

6.企業(yè)文化的誤讀和正解

7.不同企業(yè)生命周期的企業(yè)文化特點(diǎn)

第二單元：企業(yè)文化理念體系6項(xiàng)修煉模型

1.企業(yè)文化的四個(gè)層次：精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層

2.企業(yè)文化大樹(shù)模型

3.企業(yè)文化理念體系6項(xiàng)修煉模型（愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神）+（經(jīng)營(yíng)理念、管理理念）

4.多家企業(yè)文化理念案例剖析

5.企業(yè)文化理念的提煉矩陣

第三單元：公司企業(yè)文化理念體系萃取研討

1.活動(dòng)：頭腦風(fēng)暴法練習(xí)

2.第一次研討：公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析SWOT工具

a)企業(yè)長(zhǎng)期痛點(diǎn)

b)戰(zhàn)略發(fā)展方向

c)關(guān)鍵成功因素

d)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.第二次研討：公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念討論

a)保留點(diǎn)

b)改善點(diǎn)

4.第三次研討：愿景和使命描述

a)成果：企業(yè)愿景與使命描述初稿

5.第四次研討：核心價(jià)值觀描述

a)成果：核心價(jià)值觀描述初稿

b)研討：如何用行為指標(biāo)描述和解讀價(jià)值觀

6.第五次研討：企業(yè)精神描述

a)成果：企業(yè)精神描述初稿   

7.第六次研討：經(jīng)營(yíng)理念和管理理念描述

a)成果：經(jīng)營(yíng)理念和管理理念描述初稿

8.匯總形成《公司企業(yè)文化理念體系》初稿

a)哪些描述更重要

b)哪些描述需要改進(jìn)

個(gè)人研究：30天，公司高層獨(dú)立研究修改《公司企業(yè)文化理念體系》初稿，并提出改善建議，尤其在行為層面的解讀

第二次集中培訓(xùn)：2天的研討主要內(nèi)容

第一單元：研討修正《公司企業(yè)文化理念體系》并定稿

1.研討1：企業(yè)愿景和使命討論定稿

2.研討2：企業(yè)價(jià)值觀行為描述討論定稿

3.研討3：企業(yè)精神描述討論定稿

4.研討4：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理理念討論定稿

5.匯總：企業(yè)文化理念定稿形成

第二單元：企業(yè)文化宣導(dǎo)和落地措施

1.企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)

2.文化實(shí)施的三種資源

3.文化落地四個(gè)層次：道、法、術(shù)、器

4.企業(yè)文化實(shí)施的五個(gè)發(fā)展階段

5.企業(yè)文化之旅的7座高峰

6.企業(yè)文化實(shí)施的管理流程

7.企業(yè)文化落地措施活動(dòng)設(shè)計(jì)

8.研討：公司企業(yè)文化理念落地關(guān)鍵措施

五：企業(yè)文化研討工作坊的關(guān)鍵技術(shù)思路