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目標管理與績效達成

【課程背景】 

KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應接不暇，不知道那種績效管理方式會更好，其實，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標管理，什么才是最有效的績效管理呢？

【課程特色】 

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，用中國文化作為基礎，既能提高工作效率，又能提高做事準則；

2 課程采用“道法術器”的規(guī)律，“有無相生”的文化，現(xiàn)場角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學方式，讓學員輕松愉悅中，完成知識的融會貫通，學以致用

3十幾年間課程升級升級迭代到4.0版，被全國客戶采購超過200多天

【課程收益】

1 徹底了解什么是目標績效管理，并且課后馬上用在工作和生活中

2 快速掌握目標管理的理論、方法，靈活應用目標管理卡、績效面談等管理工具

3 幫助企業(yè)提高工作效率的同時，培養(yǎng)員工的工作能力和工作素養(yǎng)

【課程對象】

中基管理層，以及準備走向管理層的儲備干部

【課程時間】

標準時間：6小時/天

【課程大綱】

第一章 什么是目標管理的科學認識

一 目標管理的產生

1 “現(xiàn)代管理之父”德魯克與目標管理（MBO）

2 計劃管理與目標管理的關系

3 美國通用電氣（GE）與目標管理（MBO）

4 海爾公司（OEC）管理模式與目標管理（MBO）

5 百度公司OKR與目標管理MBO

二 目標管理的定義

1 以目標導向為導向

2 以人為中心

3 以成果為標準

三 各種績效管理之間的關系

1 目標績效管理

2 KPI績效管理

3 平衡計分法績效管理

4 360度績效管理

四 目標績效管理的流程——計劃管理

1 目標制定

2 目標分解

3 目標實施

4 目標考核

第二章 目標如何制定？

一 目標的制定

1 目標制定的來源

1）上級領導的命令

2）公司的戰(zhàn)略

3）年度經營計劃

4）崗位說明書

5）外部的標桿

6）關鍵業(yè)績指標

7）公司平衡的發(fā)展策略

2 目標制定時的注意點

1） 共同參與

2） 上下高度一致

3） 宜少不宜多

4） 按重要性排序 

3 目標制定的SMART原則

1）具體的

2）可以衡量的

3）可以達到的

4）可以衡量的

5）有時間性的

4 目標制定的兩個方法

1）什么是命令

2）什么是承諾

3）自上而下制定法

4）自下而上制定法

第三章 目標如何分解？

二 目標的分解

1 目標分解的定義

1）橫向

2）縱向

3）時序

2 目標分解的分類

1）按時間分解

 長期 中期 短期

2）按職能分解

 上級 本級 下級

3）按功能分解

 態(tài)度目標 能力目標 業(yè)績目標

3 企業(yè)（部門）建立目標體系圖

1）什么是目標體系圖

2）建立目標體系圖的兩個維度

3）建立目標體系圖的形式

4 個人填寫目標管理卡

1）什么是目標管理卡

2）目標管理卡的9個要素

3）填寫目標管理卡的要求

第四章 目標如何實施？

三 目標的實施

1 “執(zhí)行力”概念是怎么產生的

2 目標實施必須解決的6個問題

1） 解決沒有常抓不懈的問題

2）解決政策朝令夕改的問題

3） 解決制度本身不合理的問題

4） 解決工作過于繁瑣的問題

5） 解決員工缺少良好工作方法的問題

6） 解決缺乏企業(yè)文化和個人魅力的問題

第五章 目標如何考核？

四 目標的考核

1 目標考核的分類

1）按時間間隔劃分

2）按目的劃分

3）按考核對象劃分

4）按考核主體劃分

5）按考核形式劃分

2 目標考核的方法

1）工作態(tài)度目標的考核——轉化

2）工作能力目標的考核——細化

3）工作業(yè)績目標的考核——量化

4 ）上司調整權限

3 目標考核的結果應用

1）如何實現(xiàn)“管理自動擋”