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創(chuàng)新變革領(lǐng)導力

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營的目標是——迎接和擁抱市場與行業(yè)的變化，開拓進取，搶占先機。

管理的目標是——個人和組織共同成長，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績攀升。

當前很多企業(yè)的運營管理中，員工只低頭被動執(zhí)行，不抬頭看路主動創(chuàng)新，管理者在創(chuàng)新變革方面也亟需打開思路面對挑戰(zhàn)。如何拓寬視野、改變思維模式，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新變革精神呢？《創(chuàng)新變革領(lǐng)導力》旨在讓管理者能夠精準洞察行業(yè)趨勢，深入理解市場需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下引領(lǐng)員工對自身的思維進行突破，形成創(chuàng)新意識，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的理論和實戰(zhàn)工具，以終為始，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。

課程收益：

深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)系及創(chuàng)新領(lǐng)導力的重要性與必要性；

深化創(chuàng)新思維與變革意識，引領(lǐng)員工挖掘潛能、不斷進行管理技巧的創(chuàng)新；

有效提升個人及組織創(chuàng)新能力，掌握多個領(lǐng)導力創(chuàng)新工具，為經(jīng)營目標服務。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰(zhàn)演練

課程時長：

1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：換腦——管理者思維轉(zhuǎn)型：組織創(chuàng)新變革的關(guān)鍵點

活動導入：戰(zhàn)略落地

1、新形勢下的企業(yè)變革

變革帶來的企業(yè)生機

變革帶來的用人變化

變革帶來的個人機遇

2、數(shù)字化時代與組織能力的關(guān)系

3、當今管理者的新挑戰(zhàn)

4、數(shù)字化時代的組織四個價值轉(zhuǎn)變

5、組織的開放性與成長性

6、創(chuàng)新變革的動力

7、創(chuàng)新變革領(lǐng)導力的意義

創(chuàng)新變革能力已經(jīng)成為新職場人的基本素養(yǎng)

缺乏創(chuàng)新變革的領(lǐng)導力就是機械執(zhí)行

創(chuàng)新變革思維是提升領(lǐng)導力的推動器

創(chuàng)新變革領(lǐng)導力才是強大的競爭力

模塊二：歸因——組織創(chuàng)新變革思維缺失的原因解析

1、系統(tǒng)思維不足

解析管理者與員工缺少系統(tǒng)思維的根本原因

小組研討與診斷：管理痛點站位

2、創(chuàng)新驅(qū)動力不足

解析創(chuàng)新驅(qū)動力缺失的主要原因

3、堅韌性不足

練習：自律的12個問題

4、變革推動力不足

科學技術(shù)的不斷進步與員工提升的矛盾

社會環(huán)境的變化與企業(yè)能力成長的矛盾

勞動力素質(zhì)的變化和提高與收入的矛盾

工作生活質(zhì)量的提升與員工高效付出的矛盾

新的管理原理和方法大量涌現(xiàn)與推動難度的矛盾

模塊三：踐行——創(chuàng)新變革領(lǐng)導力的落地工具

工具1：全腦思維

導入活動：迷霧定位

績效與潛能公式

全腦思維的六大能力

創(chuàng)新的四則運算法

視頻解析：《擺脫恐懼》

全員問題解決思維

工具：問題解決5步法與2對思維

工具2：細節(jié)思維

多視角洞察與分析

細節(jié)中尋找競爭發(fā)展空間

創(chuàng)新在細節(jié)中積累

視頻解析：《管理技巧》

練習：目標微觀管理中學創(chuàng)新

工具3：逆向思維

多視角分析與解決問題

突破思維的障礙

沖突中如何破局

視頻：《完美應答》

工具：創(chuàng)新百寶箱

活動：團隊大挑戰(zhàn)

復盤：如何打破思維禁忌？

工具4：換位思考

如何進入自由的思考空間？

創(chuàng)新領(lǐng)導力與情商息息相關(guān)

創(chuàng)新的需求挖掘

測試：看看你的情商水平有多高？

視頻：《高難度談話》

工具：3F傾聽法與SBI反饋法

工具5：共贏思維

活動：縱橫四海

高績效團隊的五大驅(qū)動力

團隊共贏的出發(fā)點

通過學習型組織打造創(chuàng)新文化

管理者的3大影響力

視頻解析：《有效說服》

工具：說服工具

有感召力的演講技巧

視頻解析：《高效會議》

工具：引領(lǐng)發(fā)言模式與GROW教練模型

工具練習：發(fā)言練習與GROW教練模型實操

工具：改變之輪

團隊共創(chuàng)：用改變之輪對當前核心業(yè)務創(chuàng)新或管理創(chuàng)新變革進行梳理并提出提升舉措

模塊四：回顧和修煉

1、小組互助討論、案例分析

2、管理破局實戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答