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提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》

       ---如何打造高績(jī)效執(zhí)行力---

一：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?

為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？

為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效？

為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果？

為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？

為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒(méi)有工作激情和動(dòng)力？

為什么天天培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)卻最終發(fā)展成一群團(tuán)伙？

二：本課程課程特點(diǎn):

是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;

是根據(jù)超過(guò)八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫(xiě)而成。

近五年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過(guò)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。

本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。

三：本課程目標(biāo)：

使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象認(rèn)知企業(yè)低績(jī)效問(wèn)題的本質(zhì)。

讓公司高層\中層\基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與執(zhí)行力的關(guān)系。

提出高績(jī)效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個(gè)系統(tǒng)；

如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強(qiáng)力意愿；

如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能；

如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。

如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。

四：本課程的課程提綱：

第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)

企業(yè)的“三?！爆F(xiàn)象

企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的障礙

企業(yè)的“八折”現(xiàn)象

戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

我對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績(jī)效執(zhí)行力的四大基因 

職業(yè)化精神

責(zé)任才是生產(chǎn)力

簡(jiǎn)單原則

結(jié)果主義

職業(yè)精神

萬(wàn)科是如何通過(guò)職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的？

華為人做事的態(tài)度

案例海爾的高效執(zhí)行

職業(yè)化修養(yǎng)

職業(yè)化行為規(guī)范

職業(yè)化技能

職業(yè)化精神

責(zé)任才是生產(chǎn)力

懈怠責(zé)任的5個(gè)理由 

工作就是責(zé)任，我用心工作                                 

日本員工的崗位責(zé)任觀

《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》是這么定義“責(zé)任”

有「責(zé)任感」的表現(xiàn)

帶著責(zé)任心去工作

卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式 

流程化客戶意識(shí)                  

企業(yè)內(nèi)部化客戶意識(shí)

流程與合作

把同事定義為客戶

結(jié)果主義

職場(chǎng)信念：我是一個(gè)結(jié)果主義者

做事 ≠ 結(jié)果

結(jié)果是一種責(zé)任商品

結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出

以結(jié)果為一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃

結(jié)果框架示范

針對(duì)預(yù)期結(jié)果報(bào)告  

職業(yè)人的做事方式把說(shuō)的寫(xiě)在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績(jī)效執(zhí)行力的“組織速度”

一個(gè)人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板！

 木桶理論

人的職業(yè)能力短板

團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤(pán)散沙

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神

個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征

有執(zhí)行力組織的特征 

合理搭配，整體效能

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個(gè)原則

強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層戰(zhàn)略：猴子管理法

基層戰(zhàn)略：鏡子思維

清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)

各層級(jí)管理人員的執(zhí)行責(zé)任

企業(yè)的狼性執(zhí)行力：

強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層執(zhí)行不力的六大原因

中層戰(zhàn)略：猴子管理法

高效中層管理的“七讓”行動(dòng)

基層執(zhí)行的“猴子管理法”：

案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績(jī)效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”

執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

人員流程——用正確的人

執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)

人員流程——用正確的人

戰(zhàn)略流程——作正確的事

運(yùn)營(yíng)流程——把事情做正確

執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

第五單元：執(zhí)行力之保障--高績(jī)效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M

OGSM是？

行動(dòng)方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行動(dòng)方案外在形式

行動(dòng)方案—舉例

OGSM 小結(jié)

制定行動(dòng)計(jì)劃

小組演練

改善執(zhí)行效率的每天5個(gè)必須

第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力文化

未來(lái)只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!

企業(yè)的執(zhí)行基因

職場(chǎng)人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素

方向比努力重要

態(tài)度比知識(shí)重要

能力比薪水重要

情商比智商重要

團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要

第一比第二重要