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團建活動專家

高效溝通的四項修煉

高效溝通的四項修煉

“為什么明明是他們部門的問題,對方卻總是推脫責(zé)任 ?“

“怎樣才能與其他部門避免彼此推諉,而友好合作,互相幫助?”

“有些人看了就生氣,怎樣才能與這種人合作?“

 “為什么對下屬的錯誤罵了很多次,對方仍舊會犯錯?“

“面對下屬的過失,怎樣的批評才能真正讓他有所改變?“

“各掃門前雪的情況為什么總是出現(xiàn)?怎樣才能避免?”

“當(dāng)出現(xiàn)沖突時,是逃避還是爭斗?抑或有更加有效的處理方法?”

“如何運用會議高效解決遺留問題?”


課程以最新心理學(xué)、管理學(xué)及NLP理論為基礎(chǔ),從了解人的內(nèi)在潛意識出發(fā),尋找雙方的共同點和差異、建立信任、清晰溝通目標(biāo)、用合適的方法坦率交流。在面對沖突時,不再掉入情緒漩渦而是共同積極面對尋找解決方案。學(xué)習(xí)有效提問的技巧,掌握高效溝通的精髓,使工作更有效,更順暢,更和諧。

課程中講授理論,練習(xí)方法的同時,將會以實際案例探討并當(dāng)場演示化解之道,是專為改善內(nèi)部溝通效果定制的實效課程。


課程形式:

講解、個人及小組分享、團隊游戲、練習(xí)、點評、角色扮演等多種生動形式

適合人群:  中高級主管

時間:2天


課程目標(biāo):   

掌握高效溝通的核心理念

在學(xué)習(xí)中反觀自己的溝通模式

清晰了解溝通的四項素質(zhì)及提升方法

能夠運用課程中習(xí)得的方法在工作中

形成有問題坦誠交流的習(xí)慣


課程大綱:

團隊中溝通效果的意義與衡量

潛意識/冰山理論

高效溝通的四項修煉之聆聽

高效溝通的四項修煉之詢問

高效溝通的四項修煉之非語言技巧

高效溝通的四項修煉之表達

高效溝通之現(xiàn)場SHOW


課程流程:

大綱

時間

內(nèi)容

DAY 1



上午



熱身

9:00

課程的目標(biāo)



內(nèi)容和形式介紹



學(xué)員介紹并分組熱身



課程規(guī)則

溝通的障礙

9:15

信息發(fā)送者的障礙



接受者的障礙



通道的障礙

溝通寫真

9 : 30

游戲:1分鐘演講

四項修煉

10 : 15

1.詢問的技巧



2.傾聽的技巧



3.非語言技巧



4.表達的技巧

1.詢問的技巧

10:20

封閉式問題vs 開放式問題



舉例說明并討論優(yōu)缺點



封閉式問題的應(yīng)用前提



開放式問題的應(yīng)用前提



避免問的問題

詢問的練習(xí)

11:00

改寫問題



練習(xí):兩人對話(各五個問題)



團體練習(xí):問題的接力棒

總結(jié)

11:50

上午的收獲

午休

12:00


下午



熱身

13:30

健腦操

2.傾聽的技巧

13:45

案例分析及討論

 



聆聽能力的自我測試題



有趣的常識



討論:聆聽的訊號



優(yōu)秀聆聽者的10步秘訣

傾聽之核對確認(rèn)

15:00

辨別模糊的信息



如何表達聽明白了



不明白該如何聽明白



案例:辦公室小插曲



讓別人聽懂你的有效問題



確保聽明白的5個要點

總結(jié)

16:45

一天的收獲和行動計劃

結(jié)束

17:00


DAY 2



上午



回顧

9:00

昨天的學(xué)習(xí)和疑問

3.非語言技巧

9:15

超級親和力的秘密



面部表情



頭的動作和位置



手勢



身體姿勢和移動



空間距離和位置

同步的技巧

11:15

游戲:哪里搞錯了?



練習(xí):身體和聲音的同步

總結(jié)

11:50

上午的收獲

午休

12:00


熱身

13:30

游戲:“天氣報告”

4.表達的技巧

14:00

表達前須知



視頻:“直言不諱”觀賞



唯唯諾諾vs咄咄逼人vs直言不諱



案例:“午餐的任務(wù)”討論



如何有效反饋給他人



練習(xí):需要反饋的同事1



判斷與描述的區(qū)分



批評的三明治策略

BEST表達模式

15:30

描述、結(jié)果、建議、正面未來



練習(xí):需要反饋的同事2



團隊練習(xí):BEST反饋

總結(jié)

16:30

兩天的收獲、反饋和計劃

結(jié)束

17:00

感謝!


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