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高效會議結構化研討

【課程目標】

掌握引導高效會議技能和方法，學會發(fā)起、設計和引導研討會的技能，能結合業(yè)務解決真實的問題，提升管理效能

在組織內(nèi)搭建出對話的平臺和空間，激發(fā)參與者的見解和智慧

【對應素質(zhì)】

會議引導、引導技能

【課程標準】

兩天

【課程對象】

人力經(jīng)理、人力主管、培訓經(jīng)理、培訓主管以及其他對引導技能有興趣，對促進高效研討感興趣的管理者

【課程大綱】

模塊一、引導的概念/原理

引導的概念

引導者角色和原則

引導的步驟分解

模塊二、結構化研討之鉆石模型

結構化研討的核心能力

保持中立

區(qū)辨性聆聽

互動型提問

群體研討過程-鉆石模型之發(fā)散、動蕩、收斂

模塊三、會議類型與角色

如何開啟一場研討會

A類問題

B類問題

模塊四、如何收集信息？

工具與練習

頭腦風暴

書寫式頭腦風暴

細節(jié)式頭腦風暴

卡片式頭腦風暴

大使式分享

模塊五、如何做出決策？

工具與練習

團隊列名

決策矩陣

投票點

模塊六、如何深化研討？

工具與練習

引導策劃六要素

模塊七、研討會的發(fā)起與設計

實戰(zhàn)演練：發(fā)起設計研討會

模塊八、實戰(zhàn)演練：主持引導會議

模塊九、實踐期任務及行動計劃