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行動力三板斧 —— 高效管理團隊的極簡思維

工作坊收獲

認識到影響團隊行動力的三個“軟肋”：不想做，不會做，不去做。

了解阻礙管理工作中行動力的“三道鎖”。

能夠運用POA行動力為工作中的挑戰(zhàn)/困難做分析

能夠運用“目標思維”來定位目標，處理好KPI和目標的關(guān)系。

能夠運用“伙伴思維”把員工轉(zhuǎn)化成伙伴，并且更多地合作而非競爭。

能夠運用“行動思維”來破除對計劃的迷信，通過加速迭代提升效能。

課程特點

原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維讓你一眼看到問題的本質(zhì)。

痛點：從工作中的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

實戰(zhàn)：所有內(nèi)容都聚焦于：怎樣把事做好。這才是組織需要的行動力。

人本：強調(diào)“伙伴”在工作中的作用，讓技巧、工具回歸“以人為本”。

落地：不講名人故事，不編寫案例。學(xué)員提供全真案例，現(xiàn)場解決、學(xué)以致用。

課時

1天

適合對象

中高層管理人員

工作坊大綱

工作之痛

開場破冰

討論分享：工作中希望團隊改善的“痛點”

痛則不通：

不想做、不會做、不去做

是什么，鎖住了團隊的行動力？

回歸本質(zhì)：POA行動力

第一性原理：像物理學(xué)家般思考：

Objective：定位目標 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行動加速 —— What/How

案例分析：五個人的功勞？

POA行動力循環(huán)：

目標凝聚伙伴，解決“不想做”

伙伴共創(chuàng)方法，解決“不會做”

方法服務(wù)目標，解決“不去做”

練習(xí)：用POA行動力圖表分析自己的案例

復(fù)盤與反思：你能找到身邊的“團隊行動力枷鎖”嗎？

不想做？頭板斧要準：定位目標、引發(fā)共鳴

什么才是好目標（O）？

討論：你的Ｏ能不能帶來伙伴？

視頻：黃金圓環(huán)（TED Talk）

案例討論：這份文件我馬上要

好目標里要有Why，而不只是What

好目標還要有“痛感”

視頻：最后十年

小組練習(xí)：

討論：確定一個工作中需要提升行動力的實例

行動：確定這件事的目標（O）

績效指標（KPI）是O還是A？

案例：開掛的業(yè)績

討論：績效指標KPI是A還是O？

案例：苦惱的老板

既要給KPI，也要給O

復(fù)盤反思：

藏心鎖（說A不說O）vs. 頭板斧（目標思維）

討論：找到工作中的“藏心鎖”

思考題：戰(zhàn)略是O還是A？ 

不會做？二板斧要齊：凝聚伙伴、共創(chuàng)方法

凝聚伙伴

練習(xí)：輪流為其他小組的目標（O）找伙伴（P）

思考討論：

這些人都是P嗎？

怎樣才能找到真正的P？

競爭對手可以是伙伴嗎？

怎樣把目標不一致的員工變成伙伴？

案例：原來你是這樣想的

分清目標（Objective）和結(jié)果（Outcome），留住你想要的員工

共創(chuàng)方法

怎樣激發(fā)創(chuàng)意？

案例：為什么讓員工創(chuàng)新這么難？

POA頭腦風(fēng)暴法：看著O，想著P，一起來找A

小組練習(xí)：找到更多的方案

怎樣高效決策？

所有的A都要向著O加速

工具：坐標軸

練習(xí)：找到加速的A

復(fù)盤反思：

束手鎖（入職不入伙）vs. 二板斧（伙伴思維）

討論：找到工作中的“束手鎖”

不去做？三板斧要快：快速行動、加速迭代

思考：什么時候行動力為零？

案例分析：我要去南海

POA行動循環(huán)

自我糾錯

升級打怪

邁出第一步

你相信“計劃經(jīng)濟”還是“市場經(jīng)濟”？

討論：在VUCA時代，戰(zhàn)略意味著什么？

有行動力，才是真正有“市場經(jīng)濟頭腦”的管理者

復(fù)盤反思：

束腳鎖（迷信好計劃）vs. 三板斧（行動思維）

討論：找到工作中的“束腳鎖”

打磨三板斧、行動力無窮

練習(xí)：怎樣用POA圖表破解“使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略”？

討論：POA行動力可以用在哪里？

復(fù)盤：聽到、感到、想到、做到

POA行動力七字訣

Q&A

行動計劃制定

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