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企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)提升

【課程目標(biāo)】

1、幫助學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略和全局的高度，深刻理解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響與深遠(yuǎn)意義；

2、幫助學(xué)員深入認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的構(gòu)成與文化建設(shè)與落地的方法；

3、幫助企業(yè)建立尊重人、講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、有效率、重團(tuán)隊(duì)、愛(ài)學(xué)習(xí)的積極企業(yè)文化，提升干部與職工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)；

4、幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，提升文化競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)HR人員、各級(jí)管理人員及基層班組骨干人員等

【課程特色】

課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

【課程大綱】

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化（1H）

1、什么是企業(yè)文化

2、企業(yè)文化如何構(gòu)成

3、企業(yè)文化應(yīng)具備的功能

4、企業(yè)文化如何樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、企業(yè)文化建設(shè)（1H）

1、企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)

2、如何制定企業(yè)愿景

3、如何確定企業(yè)使命

4、如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀

5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺(tái)

6、如何開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)

三、企業(yè)文化落地的策略（1H）

1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵

2、文化的形象化與儀式化

3、文化的制度化

4、文化的情境化

5、文化的榜樣化

6、文化的組織化

四、領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)企業(yè)文化落地（1H）

1、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣示范作用

【案例分析】企業(yè)精神領(lǐng)袖的代表張瑞敏與任正非

2、領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力關(guān)注與重點(diǎn)要求

【案例分析】電商巨頭劉強(qiáng)東與快遞巨頭王衛(wèi)

3、分配對(duì)稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】海底撈你學(xué)不會(huì)

4、分配報(bào)酬、地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】胖東來(lái)你也學(xué)不會(huì)

5、應(yīng)對(duì)重大危機(jī)事件時(shí)的態(tài)度

【案例分析】阿里巴巴的誠(chéng)信文化

6、人事任免的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)

【案例分析】華為的用人文化

五、全員參與文化建設(shè)全面提升職業(yè)素養(yǎng)（2H）

  1、每個(gè)人都是文化建設(shè)者與宣導(dǎo)者

2、每個(gè)人都是企業(yè)文化的鏡子

  3、建立尊重人、關(guān)心人、幫助人的企業(yè)氛圍

【游戲】一分鐘贊美或一分鐘指導(dǎo)

4、正確處理利益關(guān)系、把誠(chéng)信當(dāng)成企業(yè)的生命

【小組討論】總經(jīng)理的一個(gè)艱難決定

5、打造負(fù)責(zé)任的職業(yè)團(tuán)隊(duì)

【小組討論】責(zé)任到底該誰(shuí)負(fù)

6、做一個(gè)有效率的職業(yè)人

【游戲】時(shí)間管理金幣法

【小組討論】這樣開(kāi)會(huì)對(duì)不對(duì)

7、塑造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化

【案例分析】星巴克的平等工作團(tuán)隊(duì)文化

8、建立學(xué)習(xí)型組織的方法

【案例分析】任正非與華為的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)