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創(chuàng)新地圖

 【課程大綱】

一、邁向成功：創(chuàng)新的方法決定創(chuàng)新的內(nèi)容

大家最常犯的錯誤，就是認為只要能創(chuàng)新，公司就會持續(xù)成長。但創(chuàng)新只是一個契機，企業(yè)仍需要對創(chuàng)新投入持續(xù)的研究。

波音公司

全錄公司

二、創(chuàng)新地圖：何謂創(chuàng)新？如何杠桿運用？

創(chuàng)新包括商業(yè)模式的改變以及科技的改變。企業(yè)執(zhí)行長要在整體經(jīng)營策略下，決定科技與商業(yè)模式創(chuàng)新的使命。

曼格納國際公司

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三、決戰(zhàn)未來：設(shè)計致勝的創(chuàng)新策略

創(chuàng)新的首要任務(wù)就是訂定適合的創(chuàng)新策略。不但要與整體經(jīng)營策略、競爭環(huán)境相互搭配，更要讓企業(yè)內(nèi)部成員徹底了解策略內(nèi)涵。

奇異公司

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寶堿公司

四、設(shè)計創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

成功的創(chuàng)新必須選擇、建構(gòu)正確的組織結(jié)構(gòu)。因此，發(fā)展內(nèi)部創(chuàng)新市集、創(chuàng)新委外、整合內(nèi)部創(chuàng)新等，都是組織結(jié)構(gòu)的考慮選項。

西邁克斯水泥公司

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3M公司

五、管理系統(tǒng)：設(shè)計創(chuàng)新流程

創(chuàng)新系統(tǒng)是建構(gòu)一套政策、程序與機制，以促新組織的創(chuàng)新流程。有清楚的流程，才能管理從設(shè)計、衡量到獎勵創(chuàng)新的每個步驟，也才能成功創(chuàng)新。

利樂包公司

IDEO設(shè)計公司

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六、照亮創(chuàng)新之路：如何衡量創(chuàng)新

衡量對創(chuàng)新的成敗舉足輕重。創(chuàng)新策略要能鏈接衡量系統(tǒng)，利用重要、精準的衡量指標將企業(yè)創(chuàng)新地圖描繪出大致的輪廓。

希柏爾系統(tǒng)公司

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七、獎勵創(chuàng)新：設(shè)計鼓勵創(chuàng)新的誘因

誘因和獎勵是很有效的管理工具。然而，企業(yè)應(yīng)謹慎設(shè)計、運用衡量和激勵機制，除了要兼顧其他的管理措施外，也要注意風險管理。

美孚公司

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八、學(xué)習(xí)創(chuàng)新：組織如何更創(chuàng)新？

創(chuàng)新要成為企業(yè)精神的一部分，需要持續(xù)學(xué)習(xí)與改變。創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要支持學(xué)習(xí)，并且建立適當?shù)膶W(xué)習(xí)機制。

新力公司

應(yīng)用材料公司

麥肯錫顧問公司

九、培育創(chuàng)新：致勝的企業(yè)文化

企業(yè)文化深植于組織內(nèi)部，會影響到許多創(chuàng)新工具的效果，能貫穿所有的創(chuàng)新原則，也會與有形的績效衡量、激勵機制相互影響作用。

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阿瑟烈特國際顧問公司

IDEO設(shè)計公司

十、應(yīng)用創(chuàng)新原則

創(chuàng)新的過與不及都會造成組織的災(zāi)難。課程中的七大創(chuàng)新原則，將能讓組織提升執(zhí)行效率，為創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。

維京集團

西邁克斯水泥公司

卡夫食品公司