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《4-D?卓越團隊執(zhí)行力》研修坊

—覺醒、聯(lián)結、部門協(xié)作、高效執(zhí)行

你是否在組織中感受到團隊內(nèi)的指責抱怨、互相推諉？

你是否在組織中感受到部門之間的合作難以協(xié)同？

你是否感受到與某些客戶的合作舉步維艱?

你是否感受到面對充滿挑戰(zhàn)與機遇的市場環(huán)境，卻苦于無法建立一支具有凝聚力和創(chuàng)造力的團隊而一籌莫展？

想象你將親手打造一個令人擁有歸屬感和榮耀感的團隊，到那時：

你們充滿感激、真誠溝通，協(xié)作共贏；

你們在團隊中被聽到、被看到、被支持、被鼓勵；

你們不僅胸懷天下，壯志凌云，并能夠直面當下，勇敢擔當；

你們?nèi)σ愿?、全情投入、職責清晰、高效?zhí)行；

1、課程背景：“4-D?”是什么？

由曾任世界最高科研機構-美國宇航局（NASA）的佩林博士研發(fā)的“4-D卓越團隊建設系統(tǒng)”（4-D Systems）將帶您從物理學家的視角俯瞰團隊，從宇宙能量的本質(zhì)出發(fā)，手把手教授您一套打造高績效團隊的卓越理論與方法！

 “4-D卓越團隊建設”取材于著名心理學家榮格的人格（天性）心理學，將人性的資源（感性和理性）與任務、角色完美匹配的團隊建設與執(zhí)行力系統(tǒng)。500多家世界級團隊實際驗證效果卓著的高效執(zhí)行與績效促進方案。

2、課程邏輯：“4-D?”為什么有效？

【4-D卓越團隊建設系統(tǒng)（4-D Systems）】是一套有料、有趣、有深度的團隊建設系統(tǒng)。 它緣起于查理·佩勒林博士親歷的一次職業(yè)生涯中的重大挫敗。他曾主持的舉世矚目的“哈勃望遠鏡”項目歷時12年耗資17億美金，發(fā)射升空后卻不如地面普通望遠鏡拍攝的圖片清晰，舉世嘩然。

Nasa事故調(diào)查委員會的調(diào)查報告顯示：

這起事故最終是“領導力的失敗”！

瑕疵鏡片的數(shù)據(jù)報告被隱瞞，這背后的原因究竟為何？

團隊中異常行為正常化，是什么在驅(qū)動人們的行為？

【4-D?卓越團隊建設系統(tǒng)】將帶您揭秘影響人們行為的“社交場域“（Social Contex Field）”的背后故事。

3、課程目標：“4-D?”如何實現(xiàn)打造“高績效團隊與領導力”？

查理博士用一個坐標，四個維度，八項行為，使得團隊社會背景和個人領導力可衡量、可追蹤、可管理。4D的四個維度代表人類四種深層次的內(nèi)在需求，查理從長期的實踐中總結出滿足這四種需求的八項行為，定期觀察評測團隊和個人的八項行為，持續(xù)提升改進。

4、課程內(nèi)容：“4-D?”用行為塑造高績效的“環(huán)境場域”

1）表達真誠感激與欣賞 

營造賦能的場域

2）關注共同利益 

解決沖突，加強合作

3）信守所有協(xié)議 

誠信支持高效

 4）適度包融他人 

歸屬凝聚合力

5）表達務實樂觀 

挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇

6）100％投入 

創(chuàng)造奇跡方案

7）一致性（避免指責與抱怨）

降低執(zhí)行風險

8）明確角色與職權 

系統(tǒng)高效執(zhí)行

5、培訓時間與授課風格

授課時間：2天（13小時）

授課風格：體驗式+互動式+研討式+多媒體教學等于一體，輕松愉悅