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成敗系于執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。由于執(zhí)行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如管理實踐者和研究者們業(yè)已達成的為數(shù)不多的共識所指出的那樣，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施，因此，忽視執(zhí)行問題往往導致其成為企業(yè)管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。

課程特色：理論與體驗相結合，互動性比較強，通過體驗一些項目加深了解課程內(nèi)容。

課時： 2天（12小時）

課程大綱：

第一部分：執(zhí)行力缺乏的30問

態(tài)度10問：

認識10問：

技能10問

第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)

8字態(tài)度：

認真第一，聰明第二。

案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕

“認真第一，聰明第二”，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真。 

16字原則之一：

結果提前，自我退后

案例：銥星業(yè)務與圖畫描述

在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本。要獲得客戶價值，就要“結果提前，自我退后”，或者說“必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心”。只有這樣，我們每一個人所做的東西才能體現(xiàn)消費者的價值，而不是體現(xiàn)自我的價值。 

16字原則之二

鎖定目標，專注重復

案例：法國文豪與推銷大師

我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點。

24字流程

事前八字原理決心第一成敗第二

事中八字方針速度第一完美第二

事后八字戰(zhàn)略結果第一理由第二

體驗項目：驛站傳書

第三部分：執(zhí)行力必須結果導向

什么是結果？

結果就是通過執(zhí)行把目標實現(xiàn)!!!

什么是執(zhí)行？

執(zhí)行就是有結果的行動!!!

執(zhí)行就是有結果的行動!!!!!!!!

游戲：撕紙

執(zhí)行不力的８個沒有

執(zhí)行力的5管理

1：結果清楚nform: 

2: 明確方法dea； 

3: 過程檢查nspect；

4: 及時獎罰mmedately；

5:改進復制mprove； 

５管理兩個核心

結果跟蹤——監(jiān)督檢查

政從正出：

越相信誰，越檢查誰

越檢查誰，越相信誰

體驗項目：你為誰而“撐”

第四部分：執(zhí)行力需要絕對服從

以服從為恥？（出差？外派？服從低能人？）重視上司的威信：絕對服從！

從“封建倫理”看企業(yè)文化：

領導永遠不會錯！

服從總是沒有錯！

（如果領導錯了，請參照以上兩句話！）

執(zhí)行力服從領導的六大原則 

1、領導絕對不會有錯。

2、如果發(fā)現(xiàn)領導有錯，一定是我看錯。

3、如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害領導犯錯。

4、如果是領導自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

5、如果領導不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。

6、總之領導絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。

想想這六句不是笑話的笑話給我們的反思