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加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力

【課程背景】：

不是制度能解決所有問題。  

不能落地的文化是假文化。   

用文化塑造企業(yè)員工思維。  

企業(yè)因文化而生，因文化而死！怎么辦？播種，深耕，收獲文化！

【課程大綱】

一、什么是企業(yè)文化

 1、企業(yè)文化的構成

2、企業(yè)文化的作用

二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架

1、精神文化層面

2、制度文化層面

3、行為文化層面

4、物質文化層面

三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

1、不同企業(yè)戰(zhàn)略類型的企業(yè)文化：

  ◎  進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

  ◎  防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

  ◎  撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

2、如何實現企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：

  ◎  以企業(yè)使命為基礎：

  ◎  加強協(xié)同作用：

  ◎  根據文化進行管理：

  ◎  重新制定戰(zhàn)略：

3、企業(yè)文化如何引導戰(zhàn)略定位，

戰(zhàn)略方針符合企業(yè)文化的現狀。

不同的企業(yè)文化進行戰(zhàn)略管理，

全員強化精神文化層面的內容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)文化的要素，文化的cis系統(tǒng)

1、企業(yè)精神和共同價值觀：

企業(yè)精神是指企業(yè)在長期的生產經營活動中逐步形成并為全體組織成員所認可的理想、信念、價值觀等，其實質是企業(yè)的共同價值觀。

2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：

行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現。 

3、工作作風和傳統(tǒng)習慣：

工作作風和傳統(tǒng)習慣是為達到企業(yè)最高目標和宗旨服務的，也是企業(yè)文化的外在表現。 

4、企業(yè)形象和形象性活動 （VI）：

形象是指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會公眾對一個企業(yè)行為的總體評價以及因此在社會公眾心目中形成的形象。

企業(yè)常用的形象與形象性活動包括：

◎  組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命。

◎  現代化的角色。

◎  形象性活動。

◎  根據企業(yè)形象要求，重新設計組織結構或部分組織結構。

五、企業(yè)文化的構建與實施——讓企業(yè)文化真正“落地”

1、企業(yè)文化三步走：強制 —— 認同 —— 信奉

“文化于根”――力克“水土不服”   

“內化于心”――力求“全員認同” 

“強化培訓”——力爭“上下同語” 

2、建立企業(yè)文化運行機制

建設成功的企業(yè)文化 

創(chuàng)建特色企業(yè)文化

中國傳統(tǒng)文化與當代企業(yè)文化建設

企業(yè)文化與管理決策  

3、企業(yè)大學——發(fā)揮企業(yè)文化作用的最佳平臺

4、案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行