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認識習慣領域

優(yōu)秀的公司為什么失敗

慣性是組織成長的最大殺手

企業(yè)行動慣性的 4個特點

習慣領域的形成

什么是習慣領域

習慣領域的形成

習慣領域四個重要概念

實際領域

可達領域

潛在領域

可發(fā)概率

打開習慣的束縛

我們的腦

左腦與右腦的作用

心靈運作的基礎~電網(wǎng)

我們擁有無限的腦力結構

善用心念運轉的結構

放諸四海皆準的行為法則——8個行為的通性

同類互比 (Social Comparison)

印象概推 (Halo Effect)

投射效應 (Projection Effect)

近而親 (Proximity Theory)

相互回報 (Reciprocation

相似相親 (Similarity Effect)

替罪羊行為 (Scape Goating

人群中的責任擴散

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

2

突破習慣領域

破除思維的枷鎖
  —枷鎖的體現(xiàn)

破除邊界思維

破除路徑依賴

破除群體與歷史慣性

破除各種思維定勢 

 從眾定勢 

權威定勢 

 經驗定勢 

書本定勢 

不同的枷鎖不同的鑰匙

認識思維定勢
審視經驗

跳出偏見

經驗偏見

突破偏見

理論講授

小組討論

案例討論

3

打造組織再成長的動力-破除組織智障

擴展習慣領域的基本方法

積極的學習

提高觀察力

善用聯(lián)想法

改變有關的參數(shù)

改變環(huán)境

進行腦力激蕩

以退為進

靜坐領悟

當前控制型組織中的學習障礙

個人層次學習障礙

團體層次學習障礙

組織層次學習障礙

破除組織對話的困境

破除組織學習的智障

成員智商V.S企業(yè)智商。

為什么很多盛極一時的企業(yè)，會慢慢失去競爭力？

被動應對V.S主動創(chuàng)造。

局限思考

歸罪于外

缺乏整體思考的主動積極

專注于個別事件

煮青蛙的故事

從經驗學習的錯覺

管理團隊的迷思

去除層級組織的病根（傳統(tǒng)組織，學習組織）

“開放”：把真正的想法說出來

“實質性貢獻”：做決策時，以組織的利益為最高原則。

“分權”：為組織的發(fā)展肩負起真正的責任。

提升自我和超越自我

信念-思想-行為-現(xiàn)狀

成長型企業(yè)的的特點

企業(yè)成長典型的經典問題

企業(yè)成長典型的市場經營問題

企業(yè)成長典型的組織運行問題

企業(yè)成長典型的人員管理問題

組織存在的三個必要條件

共同的非個性化的目標

成員貢獻和協(xié)作的意愿

彼此能夠互相進行信息交流

組織成長的二個充分條件

實現(xiàn)目的能力

實現(xiàn)組織的能率 

創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

分析本企業(yè)目標的顧客價值

分析本企業(yè)的價值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

把握機會的來源

改變的征兆（意外的成功或失?。?/span>

矛盾（突然及應然之間的矛盾）

基于過程的需要創(chuàng)新

產業(yè)或市場結構改變

產業(yè)或企業(yè)之外的改變

嗜好、理解及意義的改變

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

4

規(guī)劃組織未來情景

規(guī)劃未來情景

關注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內的不同戰(zhàn)略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

建構創(chuàng)新的機制與組織

產品/服務/市場/技術創(chuàng)新

建立一個創(chuàng)新組織-業(yè)務模式創(chuàng)新與營運創(chuàng)新并重

避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點-創(chuàng)新的驅動力

優(yōu)化組織決策

決策過程之關鍵因素 

決策框架之陷阱

未從回饋中學習之陷阱

三種群體決策之風貌

成長未來的贏家

不斷思考未來課題

策略性的問題

為什么要改變?

改變什么?

實踐性的問題

如何改變

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練