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高績效的經(jīng)理人自我修煉智慧——管理學之父德魯克的經(jīng)典課程

苦苦 追求高績效的管理者們? 請思考以下對您的經(jīng)營至關重要的問題：

你知道自己業(yè)績下滑的真實原因嗎？你已經(jīng)建立了高效的運營體系嗎？

你的企業(yè)管理卓有成效嗎?你應當做什么才是卓有成效的工作？

企業(yè)的績效是由什么決定的？在當前大環(huán)境下怎樣才可以提升企業(yè)的績效？

你的管理有效嗎？什么樣的管理者才是有效的管理者？

你的事業(yè)是什么？你的事業(yè)將來是什么？你的事業(yè)應該是什么？

你知道因為管理者的無效工作給企業(yè)造成多大的損失嗎？

你的成效取決于內部還是外部？如何讓自己成為一個專注貢獻和責任的真正管理者？

德魯克——世界管理學之父，唯一從企業(yè)本源思考管理的思想者，為我們揭開了企業(yè)經(jīng)營的核心規(guī)則，告知所有的管理者卓有成效的秘密。

課程大綱

第1章　注重成效是知識經(jīng)濟時代管理實踐的必然要求

1、知識經(jīng)濟時代使企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵決定要素發(fā)生哪些了變化？

2、為什么“以效率為重心的管理” 讓管理者越來越感到“無所適從”？

3、為什么“以成效為重心的管理”是知識經(jīng)濟時代的強烈要求和必然趨勢？

案例分享與管理實戰(zhàn)：王總的煩惱 

績效考核的新難題及深層原因！

第2章　卓有成效必須從“管理時間”開始起步

1、為什么必須以“管理時間”作為卓有成效的“起點”？

2、影響管理者卓有成效的時間弊病有哪些？怎么解決？

3、致使企業(yè)時間浪費的內部管理和機制弊病有哪些？怎么杜絕因“企業(yè)時間隱性浪費”造成的企業(yè)隱性成本大幅上升？

4、確保卓有成效的“時間管理原則”有哪些？

案例分享與管理實戰(zhàn)：世界級銀行總裁的時間管理的啟示。

第3章　卓有成效應遵循的“責任與貢獻之道”

1、管理者和企業(yè)“忙而無效”的關鍵原因是什么？

2、管理者常見的關鍵責任誤區(qū)和目標誤區(qū)有哪些？

3、新上任的管理者為何容易失??？

4、怎么讓技術和研發(fā)人員更快地出“成果”？ 

5、確保企業(yè)基業(yè)長青的企業(yè)級目標體系是什么？

案例分享與管理實戰(zhàn)：你貢獻了什么？

第4章　卓有成效應遵循的“識人用人之道”

1、管理者卓有成效應遵循怎樣的識人用人原則？

2、管理者在遵循用人原則時會遇到哪些現(xiàn)實困難？怎么克服？

3、企業(yè)要取得卓有成效應搭建怎樣的人力資源管理體系和機制？

4、為什么當前中國企業(yè)的人力資源管理不能做到“卓有成效”？其“關鍵硬傷”是什么？反映了什么深層問題？應如何解決？

5、頂尖管理大師告誡的企業(yè)人事決策的絕對禁忌有哪些？

案例分享與管理實戰(zhàn)：中國企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理的實踐誤區(qū)。

第5章　卓有成效應遵循的“資源配備之道”

1、德魯克認為的“卓有成效的唯一秘訣”是什么？

2、管理者應該怎么配備“永遠有限”的資源？有何原則可循？

3、為什么進行資源配備的“第一步”必須“擺脫昨天”？

3、“資源配備之道”對個人成長和中國企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略有何啟示和警醒？

5、中國企業(yè)典型的戰(zhàn)略誤區(qū)是什么？

案例分享與管理實戰(zhàn)：GE、IBM的實踐和優(yōu)秀中國企業(yè)的成功探索。

第6章　卓有成效應遵循的“管理決策之道”

1、“高瞻遠矚”和“運籌帷幄”決非只有天才能做到。

2、管理者必須警惕和摒棄哪“十大典型決策誤區(qū)”？

3、管理者必須銘記和恪守哪“五大關鍵決策要項”？

案例分享與管理實戰(zhàn)：美國總統(tǒng)屢試不爽的“決策伎倆”！