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打造高績(jī)效組織執(zhí)行力

課程背景：

“為什么制定的戰(zhàn)略，執(zhí)行時(shí)總是打折扣、達(dá)不到我預(yù)期的效果？”

“通過建立哪些規(guī)章和流程，能保證我的組織有高效的執(zhí)行力？”

“一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，到底應(yīng)該具備哪些特征？”

上述問題，是每一個(gè)企業(yè)管理者都關(guān)心的話題?；萜?a title='公司' target='_blank' href='http://www.lzsssa.com' class='seolabel'>公司在多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，積累了一整套行之有效的將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與方法.

本課程旨在將此方法介紹給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以培養(yǎng)、提升其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行能力。課程特色在于將重點(diǎn)放在組織執(zhí)行力方面，結(jié)合公司的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，特別是通過詳細(xì)闡述惠普公司的動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架理論，系統(tǒng)全面地講述了成功的執(zhí)行所需的組織環(huán)境。課程中以實(shí)際案例為主線，通過大量練習(xí)，使學(xué)員充分理解作為企業(yè)管理者如何打造優(yōu)秀的組織執(zhí)行力和具備成功執(zhí)行力的管理者應(yīng)該擁有哪些特征。

本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，人才策略，等內(nèi)容逐步展開。 

課程目的：

通過本課程學(xué)員可以了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要注意的問題，通過現(xiàn)代化的管理手段，提升組織的執(zhí)行力，提高企業(yè)的工作效率，通過企業(yè)實(shí)例分析，了解為什么公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低下，流動(dòng)資金緊張。。。將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步 。

課程大綱

一、第一單元：執(zhí)行力總論

管理者的各種形態(tài)

惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架

二、第二單元：文化行為

企業(yè)管理從心開始

建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖

企業(yè)文化的作用

如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)    

戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)

長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡     

如何制訂執(zhí)行計(jì)劃

掌握使用計(jì)劃評(píng)估表

流程與評(píng)估

熟悉目標(biāo)管理                

走動(dòng)事管理介紹

案例：有效溝通

四、第四單元：人才評(píng)測(cè)

選育用留       

獎(jiǎng)勵(lì)制度建立

結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)  

員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)   

五、第五單元：結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)<組織特色、人與事平衡管理>

組織發(fā)展的三階段    

溝通機(jī)制

規(guī)范化與流程化

有效溝通

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）