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打造核心領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

1. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么

3. 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項技能

4. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

5. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷

二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運

1. 企業(yè)競爭為什么不力？

2. 組織行為為什么沖突？

3. 團隊執(zhí)行為什么不力？

4. 績效管理為什么失效？

5. 物質(zhì)激勵為什么低效？

6. 現(xiàn)代員工的十大心智問題

7. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素

8. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子

9. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌

三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度

1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子

2. 如何對待附加值不同的下屬

3. 員工離職原因及解決方法

4. 做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

四、重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式——行為領(lǐng)導(dǎo)，大道之簡

1. 塑造強勢文化力----塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

2. 管理哲學(xué)創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性

3. 管理方式創(chuàng)新——工場既道場；工作既修行

4. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者

5. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者

6. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——高效管理十字經(jīng)

7. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——九大法則

8. 知行合一——知需修悟性；行需煉精神

五、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

2. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點

六、激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿

1. 激勵信號：員工們怎么了

2. 不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

3. 四種類型下屬的激勵技巧

七、教練技術(shù)：造就精英下屬

1. 為什么要培養(yǎng)下屬

2. 讓下屬稱呼你為“教練”

3. “教練”下屬的步驟與原則

八、授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手

1. 有關(guān)授權(quán)的辯論

2. 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素