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團建活動專家

如何進行高效的管理溝通(關(guān)鍵對話與跨部門溝通)

高效的工作溝通技巧(關(guān)鍵對話)

--- 推倒部門墻,打開隔閡,進行關(guān)鍵對話和,實現(xiàn)企業(yè)高績效目標 ---

一、內(nèi)容簡介:

在一個組織里,溝通無所不在!

但在組織里的溝通,卻時時充滿著誤解,時時充滿著矛盾,最后導致“自己說自己的話,不顧別人的感受!”這樣的話,就容易導致溝通不暢,工作的有效性大大降低。

溝通是員工工作中的基本工作技能,會不會溝通,能不能有效地面對他方的問題說服他人來配合你,這是很有藝術(shù)與技巧性的。因此每一個員工都要掌握溝通的問題,以學習相關(guān)的技巧,以做到讓工作有效性大幅度提高。

課程將從溝通的方式分析與問題分析、基本的溝通技能、溝通能力與說服力、如何處理工作中的矛盾這四個方面來進行溝通的訓練,通過提升員工的溝通技能以達到提高企業(yè)執(zhí)行力的目的。

二、課程收益:

1、學會基本的溝通技能,并進行深化;

2、學會如何高效溝通和關(guān)鍵對話的技巧

--- 工作溝通、溝通流程關(guān)鍵點、拓寬思路、說服他人配合協(xié)作等;

3、掌握跨部門溝通的方法與技能;

4、對照自己現(xiàn)狀,進行相關(guān)的溝通改進;

三、適合對象:公司需要進行溝通訓練的員工

四、培訓時間:1天(>6小時左右)

五、培訓提綱

課程綱要

訓練績效與成果

1、溝通問題與工作信息核實(部門內(nèi)+跨部門)

工作溝通問題與障礙;

工作溝通中的信息如何得到準確傳遞;

案例分享:溝通流程與流中的關(guān)鍵點;

實際工具:信息核實的工具與方法應(yīng)用

工作溝通中的信息核實工具

工作溝通中的有效度評估表

2、主管如何通過溝通啟發(fā)員工思想

問題:員工的自發(fā)自覺工作與監(jiān)督成本;

訓練有素的人:思想+行為;

案例分享:員工的思想,怎樣在工作中體現(xiàn);

實際操作:如何與員工進行啟發(fā)式溝通;

跨部門溝通與流程協(xié)作的思路與問題

啟發(fā)式部屬思想的溝通流程

啟發(fā)式溝通的有效度評估表

流程跨部門如何協(xié)同

3、主管如何通過溝通啟發(fā)部屬的工作思路

主管汲取部屬智慧的要訣;

拓寬工作思想的工作流程;

案例分享:讓每一個部屬都參與工作;

實際分享:解決問題的工作溝通計劃書;

啟發(fā)式部屬智慧的溝通流程

工作溝通后的項目計劃書

4、跨部門“同理心”溝通在工作中的運用

處理部門、人際矛盾的同理心概念、要點

案例分享:部門之間、員工之間人際關(guān)系不和諧的原因;

同理心溝通:跨部門的溝通處理方式“先心情,后事情”;

實際演練:如何利用同理心溝通,塑造良好人際關(guān)系

同理心溝通的流程

同理心溝通的表格工具


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