高效的工作溝通技巧(關(guān)鍵對話)
--- 推倒部門墻,打開隔閡,進行關(guān)鍵對話和,實現(xiàn)企業(yè)高績效目標 ---
一、內(nèi)容簡介:
在一個組織里,溝通無所不在!
但在組織里的溝通,卻時時充滿著誤解,時時充滿著矛盾,最后導致“自己說自己的話,不顧別人的感受!”這樣的話,就容易導致溝通不暢,工作的有效性大大降低。
溝通是員工工作中的基本工作技能,會不會溝通,能不能有效地面對他方的問題說服他人來配合你,這是很有藝術(shù)與技巧性的。因此每一個員工都要掌握溝通的問題,以學習相關(guān)的技巧,以做到讓工作有效性大幅度提高。
本課程將從溝通的方式分析與問題分析、基本的溝通技能、溝通能力與說服力、如何處理工作中的矛盾這四個方面來進行溝通的訓練,通過提升員工的溝通技能以達到提高企業(yè)執(zhí)行力的目的。
二、課程收益:
1、學會基本的溝通技能,并進行深化;
2、學會如何高效溝通和關(guān)鍵對話的技巧
--- 工作溝通、溝通流程關(guān)鍵點、拓寬思路、說服他人配合協(xié)作等;
3、掌握跨部門溝通的方法與技能;
4、對照自己現(xiàn)狀,進行相關(guān)的溝通改進;
三、適合對象:公司需要進行溝通訓練的員工
五、培訓提綱
課程綱要 | 訓練績效與成果 |
1、溝通問題與工作信息核實(部門內(nèi)+跨部門) 工作溝通問題與障礙; 工作溝通中的信息如何得到準確傳遞; 案例分享:溝通流程與流中的關(guān)鍵點; 實際工具:信息核實的工具與方法應(yīng)用 | 工作溝通中的信息核實工具 工作溝通中的有效度評估表 |
2、主管如何通過溝通啟發(fā)員工思想 問題:員工的自發(fā)自覺工作與監(jiān)督成本; 訓練有素的人:思想+行為; 案例分享:員工的思想,怎樣在工作中體現(xiàn); 實際操作:如何與員工進行啟發(fā)式溝通; 跨部門溝通與流程協(xié)作的思路與問題 | 啟發(fā)式部屬思想的溝通流程 啟發(fā)式溝通的有效度評估表 流程跨部門如何協(xié)同 |
3、主管如何通過溝通啟發(fā)部屬的工作思路 主管汲取部屬智慧的要訣; 拓寬工作思想的工作流程; 案例分享:讓每一個部屬都參與工作; 實際分享:解決問題的工作溝通計劃書; | 啟發(fā)式部屬智慧的溝通流程 工作溝通后的項目計劃書 |
4、跨部門“同理心”溝通在工作中的運用 處理部門、人際矛盾的同理心概念、要點 案例分享:部門之間、員工之間人際關(guān)系不和諧的原因; 同理心溝通:跨部門的溝通處理方式“先心情,后事情”; 實際演練:如何利用同理心溝通,塑造良好人際關(guān)系 | 同理心溝通的流程 同理心溝通的表格工具 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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