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 高效時(shí)間管理與工作規(guī)劃訓(xùn)練 

- 系統(tǒng)思維，進(jìn)行高效時(shí)間管理、全面進(jìn)行工作規(guī)劃，提升工作效率，享受工作成果 -

一、內(nèi)容簡介：

時(shí)間無處不在，但并不是每個(gè)人都能掌握時(shí)間管理的要訣。

當(dāng)我們以旁觀者的角度來觀察那些成功者時(shí)，往往會驚嘆于他們怎么會做出如此卓越的成就，他們是怎么做到的，難道上天真的如此厚待他們嗎？為什么我們做不到！

他人是如此成功，而且享受生活！自己卻有做不完的事情，每天活在重重的壓力之下，相比之下，不由得你感慨萬千，同在屋檐下，差別怎么那么大呢？

從時(shí)間管理的角度來講，老天并沒有給人多1小時(shí)，只不過那些成功者對于時(shí)間的管理遠(yuǎn)比我們要有效（效果與效率）得多。本課程將從時(shí)間管理的角度來具體分析，如何高效時(shí)間管理，提升工作的有效性，從而讓工作與生活得到系統(tǒng)與平衡。

二、課程收益：

1、了解時(shí)間管理的過程與各層次的管理水平；

2、掌握時(shí)間管理的各種方法與技巧

--- 第一二代時(shí)間管理的技術(shù)與應(yīng)用；

--- 第三四代時(shí)間管理的技術(shù)與應(yīng)用；

3、在實(shí)際工作中，應(yīng)用時(shí)間管理方法提升工作的有效性；

4、對照現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

三、適合對象：企業(yè)、事業(yè)單位相關(guān)主管、員工

四、培訓(xùn)時(shí)間：1天（>6小時(shí)）

五、培訓(xùn)提綱

課程綱要及具體內(nèi)容訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績效

1、員工時(shí)間管理問題分析與工作規(guī)劃現(xiàn)狀分析

時(shí)間管理的各個(gè)問題與分析

時(shí)間管理的層次與水平：系統(tǒng)的思考

實(shí)際分析：我們的職業(yè)生涯時(shí)間VS職業(yè)的成功

職業(yè)生涯的時(shí)間如何成就我們的事業(yè)時(shí)間管理框架

自我時(shí)間管理現(xiàn)狀分析

2、第一、二代時(shí)間管理與工具應(yīng)用

五種層次的時(shí)間管理及工作表現(xiàn)；

第一、二代時(shí)間管理的問題；

實(shí)際分析：一、二代時(shí)間管理的工具；

備忘錄、OEC記錄表和周、月計(jì)劃表

如何通過這些工具加強(qiáng)工作執(zhí)行力

實(shí)際操作：列出以后的OEC計(jì)劃第一代時(shí)間管理OEC表

第二代時(shí)間管理工具表

3、第三代時(shí)間管理與工作實(shí)效

工作實(shí)效如何產(chǎn)生：問工作要結(jié)果

案例分析：工作結(jié)果如何通過目標(biāo)來體現(xiàn)

第三代時(shí)間管理與工作的實(shí)效性

工作結(jié)果如何事先設(shè)計(jì)

SMART目標(biāo)、結(jié)果VS時(shí)間管理的成果第三代時(shí)間管理工具表

年度工作項(xiàng)目規(guī)劃表

４、第四代時(shí)間管理VS戰(zhàn)略思考

時(shí)間管理的二維象限：重要VS緊急；

實(shí)際分析：將所有的工作分成四個(gè)方面

實(shí)際操作：如何處理我們相關(guān)的工作；

時(shí)間管理：把主要精力要放在哪一類工作上才有效

時(shí)間管理的欺騙性；

時(shí)間管理小結(jié)：平衡、系統(tǒng)、身心、工作有效性第四代時(shí)間管理工具表