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團(tuán)建活動專家

10倍速領(lǐng)導(dǎo)力

10倍速領(lǐng)導(dǎo)

課程背景:

杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時,21世紀(jì)需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風(fēng)格上要隨勢而變,像水一樣靈活。老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法,從而提高團(tuán)隊執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績。


課程對象:

公司各部門的中高層管理人員

課程時間:2天


課程大綱:

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分

1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者

2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念

4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么

5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?

6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己

第二部分:10倍速理論

1.我們處在一個什么年代?

2.21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)

3.10倍速理論模型

4.10倍速組織的關(guān)鍵詞

第三部分:10倍速領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

1.領(lǐng)導(dǎo)VS管理 

2.速度VS完美 

3.結(jié)果VS過程 

4.懷疑VS相信 

5.戰(zhàn)略VS執(zhí)行 

第四部分:10倍速領(lǐng)導(dǎo)模型

1.愿景喚起專注 

2.溝通賦予意義 

3.定位獲取信任 

4.激勵創(chuàng)造執(zhí)行 

5.教導(dǎo)帶來長青 

6.創(chuàng)新推動變革 

第五部分:10倍速領(lǐng)導(dǎo)方法論

1.造物先造人

2.修人先修路

3.育人先育魂 


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。

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