美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

管理之劍：DISC管理技能提升全景實戰(zhàn)訓練

美國心理學家馬斯頓博士的研究成果，揭示了管理行為基本模式

目前已經廣泛應用于IBM、惠普、強生、寶潔等世界500強企業(yè)

持續(xù)10余年本土化研究和實踐，幫助國內大量中高層管理者成長

【課程背景】

領導力是管理者必備的技能，但優(yōu)秀管理者的領導模式卻可能迥然不同：有的人當機立斷，極具魄力；有的人長袖善舞，富有領袖魅力；有的人平易隨和，親和力強；有的人一絲不茍、以身作則……

每一種領導模式都有優(yōu)勢，也有局限性；每一種下屬也有其最喜歡、最能適應的領導模式。如果管理者對自己的優(yōu)勢與局限性認識不清，對下屬需要的溝通與激勵方式缺乏了解，管理效果一定事倍功半。

本課程是一門最實用的領導力課程，基于DISC理論開發(fā)，從思維與行為的基本模式入手，深入分析各類管理者及下屬的特征、優(yōu)勢與局限性、心理需求與溝通要訣，力圖讓學員掌握一種最有效的管理工具，清晰透徹地認知自己、了解他人，從而有的放矢地調整自己，提升領導力的有效性。

【課程收益】

本課程是針對企業(yè)內部管理人員的一門實用管理技能培訓課程，幫助中基層管理人員反省自身的優(yōu)勢與局限性，調整管理中的行為偏差以提升領導力。

1.幫助管理者正確認識領導力，理解領導力的本質，了解各種領導風格，掌握各種領導技巧

2.幫助管理者更加清晰的了解自己在管理工作中的優(yōu)勢和短板，以更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補短板，打造具有個人特色的卓越領導力

3.幫助管理者及時調整工作思路、明確工作重點，實現自身的管理風格與當前管理工作崗位的最優(yōu)匹配，從而為企業(yè)創(chuàng)造更佳績效

4.幫助管理者合理調配現有人才組合，優(yōu)化分工與搭配，把合適的人放在合適的位置，確保團隊成員優(yōu)勢互補，輕松實現團隊效能最大化

5.幫助管理者掌握基于性格差異化的管理溝通的技巧，改進自身溝通風格，學會對不同下屬有效溝通的方法，以減少溝通障礙、提高溝通成效

6.幫助管理者掌握因人而異的激勵和授權技巧，讓下屬從“要我干”到“我要干”，打造出一支執(zhí)行力強、精干高效的高績效團隊

【課程特色】

1.結合參與學員的實際問題，進行現場的分析與解決，令學員可以得到最直接的收益

2.“實戰(zhàn)訓練+行動學習”的學習模式，課程中能產出對企業(yè)有價值、可應用的成果

3.采用視頻、案例、競賽、小組討論等多種教學形式，能充分調動學員的學習積極性

4.工具多方法多，現學現用立竿見影，學員完成培訓之后即能學以致用解決實際問題

【課程對象】

企業(yè)中基層管理者及骨干員工

項目總監(jiān)、各級項目經理及項目小組成員 

【課程時長】

2天/1天（6小時/天）

【課程人數】

30-50人

【課程大綱】

第一單元：領導力的本質

什么是領導力

領導力的本質

領導力的類型

第二單元：自我管理能力修煉——發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補短板

不同類型領導力的優(yōu)勢

不同類型領導力的短板

管理者如何發(fā)揮優(yōu)勢、彌補短板

第三單元：團隊建設能力修煉——實現人崗匹配、優(yōu)勢互補

團隊組建與搭配的誤區(qū)

高績效團隊組建與搭配的黃金法則

高績效團隊組建與搭配模型圖

實戰(zhàn)演練：團隊組建與搭配

第四單元：溝通協調能力修煉——減少溝通障礙、提高溝通成效

上下級溝通的常見誤區(qū)

不同類型領導的溝通風格

對不同下屬的有效溝通方法

實戰(zhàn)演練：因人而異的溝通訓練

第五單元：有效激勵能力修煉——讓下屬從“要我干”到“我要干”

激勵的原理

激勵中的誤區(qū)

常見的幾種激勵方式

對不同下屬的有效激勵方式

第六單元：合理授權能力修煉——帶出執(zhí)行力強、精干高效的團隊

為什么需要授權？

授權中存在的問題

合理授權的前提

對不同下屬的合理授權技巧