第一章:我的時(shí)間管理模式分析
面對(duì)忙碌與快速病
一心多用的利與弊
工作與生活平衡模型
對(duì)于我來(lái)說(shuō)什么是最重要的?
沙盤(pán)演練與分析:了解過(guò)去三個(gè)月在壓力環(huán)境下呈現(xiàn)我的時(shí)間管理模式
第二章:提升我的時(shí)間價(jià)值
我們的時(shí)間都花在哪里?
我的時(shí)間價(jià)值-時(shí)間價(jià)值是個(gè)性化的
走完我的一輩子,從有夢(mèng)想開(kāi)始
第三章:我的時(shí)間管理策略
梳理我的生活目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟描述
從每日的計(jì)劃開(kāi)始管理
意義重大的周計(jì)劃
讓夢(mèng)想起飛的年度計(jì)劃
祝你成功的20%
勇敢的說(shuō):“不”
第四章:時(shí)間是管理出來(lái)的
同中求異:個(gè)性化的時(shí)間管理
頭腦風(fēng)暴代替工作計(jì)劃
精力管理:根據(jù)生理節(jié)奏制定時(shí)間管理
工作中,請(qǐng)勿打擾
大掃除-節(jié)約更多空間
信息管理:以最快速度找到重點(diǎn)
準(zhǔn)備清單
自律
總結(jié)并討論:如何在壓力中保持時(shí)間的平衡?
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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