美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

高效會議管理

課程背景：

如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內容。

會議的實質是什么？會議與領導有什么密切關系？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？如何掌握開會的藝術，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內容。

課程目標             

學員將能夠掌握以下知識與技能： 

明確會議的成本與價值

了解管理以及會議理論 

學習會議管理方法技巧 

掌握控制管理特殊會議 

課程大綱             

一、從思維習慣看企業(yè)會議管理        2小時

1、拆掉思維里的墻：看企業(yè)思維習慣、個人思維的習慣與企業(yè)會議慣性；

[慣性一]會議太頻繁

[慣性二]會議時間太長

[慣性三]領導一言堂

[慣性四]各懷鬼胎

[慣性五]三無會議

無計劃、無準備、無結果

2、從工作效率提升看會議統(tǒng)籌

會議效率提升靠制度保障還是習慣養(yǎng)成？ 

會議主角與配角思維習慣； 

語言模式、行為模式與思維模式的整合！ 

看左腦思維與右腦思維的協(xié)調性； 

身心合一、關注改善、團結一致、從我做起！ 

3、清晰會議目的分析：我們經常因開會而開會，請每個人帶著會目的與成果前行！學習設計會議，輕松達成會議目的。

4、如何形成會議統(tǒng)籌管理？會議統(tǒng)籌難點是：堅持與評估；

會議管控團隊的建立；

會議時間的整體安排與習慣培養(yǎng)；

更重視會前的溝通與交流；

會議與會議的設計與結合；

請關鍵人物來開會，在沙盤會議中學習人物安排；

會議績效管理。

5、參會人參會習慣的培養(yǎng)與建立：

如何談事而非談人？

如何處理會議中的糾紛與異議？

如何調動參會人員的發(fā)言積極性？

會前養(yǎng)成準備的習慣。

6、會議成本管控要點分析。

二、高效會議的管控技能提升            2小時

1、固定部門會議的掌控：每周例會的內容與流程梳理；

2、解決問題會議的核心是我們對問題理解的是否方向一致，如何達成共識？

3、討論會議的流程與掌控，注意信息流轉的方式，注意討論收與放的把控。

4、學習會議的注意事項：什么是學習？什么是成人學習？

5、會議中角色認識與情緒分析，認識會議中的人們心態(tài)，認識他們的情緒；

旁觀者的心態(tài)與肢體語言分析；

主角的心態(tài)與肢體語言分析；

抱怨者的心態(tài)與肢體語言分析；

職業(yè)人會議表達習慣的培養(yǎng)與分析；從眾多聯(lián)系中感受自己的優(yōu)勢與短板。

6、會議管控工具表格的制作與分享（會議管理清單、會議通知、會議紀要、會議議題評議案、工作協(xié)作單、會后跟蹤表、工作備忘錄等）

7、沙盤模擬：我的會議管控技術分享會議。

三、會議溝通習慣的培養(yǎng)           1.5小時

1、會議中說、聽、問的習慣分析 

2、學習傾聽—聽情緒與事實 

3、學習問 

4、學習說，如何說？與不同行為個性的人在會議溝通中的注意事項！

5、構建積極語言格局 

6、主持人所具備的重要素質及語言能力 

練習：總結歸納的能力

四、  如何提高下次會議質量        0.5小時

1．單位會議中不良現象分析；

2．會議后問題跟進技巧；

3．提高下次會議質量策略。