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培訓(xùn)對象：公司中層

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握時(shí)間管理的技能，以目標(biāo)為導(dǎo)向，并致力于目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成；

提高正確規(guī)劃時(shí)間的能力，有條理地工作和高效管理時(shí)間，提高工作的有效性和效率；

掌握在繁重工作任務(wù)之下管理好自己的精力保持精力充沛的能力，能集中精神高效處理重大工作；

提供工作協(xié)調(diào)能力，能夠與上下游和同事更好配合工作進(jìn)度開展。

課時(shí)安排：6小時(shí)

培訓(xùn)方式：講授、案例分享、游戲、練習(xí)、實(shí)操

課程大綱：

一、時(shí)間管理的基本策略

1、提高你的時(shí)間管理技能

2、應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法

3、你的工作需要系統(tǒng)化

4、效率VS效果

二、基礎(chǔ)工作與有備無患

１、樹立時(shí)間價(jià)值觀

２、組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化

３、工作環(huán)境“５Ｓ”

４、日常價(jià)值法控制時(shí)間

三、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性

１、浪費(fèi)時(shí)間的大敵

2、時(shí)間管理第一法則

3、明確工作目標(biāo)

4、目標(biāo)體系的SMART原則

四、分清工作的輕重緩急

1、“80、20”法則運(yùn)用

現(xiàn)場思考：請運(yùn)用“80、20”法則，找出自己日　常工作任務(wù)中重要的20%。

２、工作任務(wù)重要程度分析

３、工作時(shí)間緊迫性分析

４、工作優(yōu)先級綜合分析

五、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧

請運(yùn)用四象限方法排列你的工作：

案例分析

1、并行工作模式

舉例：什么情況下能并行工作

2、串行工作模式

舉例：什么情況下必須串行工作

3、并行串行如何兼顧

舉例：學(xué)一點(diǎn)統(tǒng)籌學(xué)

4、工作任務(wù)轉(zhuǎn)移

案例分析

六、管理技巧的具體應(yīng)用

1、會(huì)議的時(shí)間管理

2、應(yīng)酬的時(shí)間管理

3、學(xué)會(huì)說“不” 

4、學(xué)會(huì)休息

課程總結(jié)：

承諾今天：