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中高層管理者從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們素質(zhì)和能力的高低直接影響著企業(yè)的氛圍和發(fā)展。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，都需要快速提升中層管理人員的管理素質(zhì)，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“管理者素質(zhì)提升”課程列為每年例行課程。

課程收益：

1.中層管理者應(yīng)該有的角色認(rèn)知；素質(zhì)模型

2.中層管理者心智模式改善技術(shù)

3.中層管理者應(yīng)具備的三大心態(tài)修煉

培訓(xùn)形式：理論講授＋案例分享＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋討論分享+場(chǎng)景模擬+游戲體驗(yàn)＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部

課程大綱：

模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型；

2.冰山理論：心智模式和業(yè)務(wù)技能、行為表現(xiàn)之間的關(guān)系

3.管理者的道和術(shù)之間的關(guān)系：以道御術(shù)、內(nèi)圣外王

模塊二、優(yōu)秀管理者的心理意識(shí)定位

1.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別

2.什么樣的管理者才是稱職的

3.管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)

模塊三、優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉

1.改善管理者固有心智模式、

改善心智模式的四大技術(shù) 

2.優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉“忠誠(chéng)、認(rèn)真、執(zhí)行”

忠誠(chéng)企業(yè)，積極負(fù)責(zé)——建立管理者應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)

提升“忠誠(chéng)”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)

正面積極、認(rèn)真做事——建立管理者應(yīng)有的處事心態(tài)

提升“認(rèn)真”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)

過(guò)程監(jiān)控，執(zhí)行到位——加強(qiáng)過(guò)程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

提升“執(zhí)行”的四大方法、體驗(yàn)式練習(xí)

聯(lián)系“企業(yè)管理”的實(shí)際情況總結(jié)分享，與培訓(xùn)師對(duì)話教練