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課程背景：

教練時(shí)代來臨， 《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績(jī)效；未來的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)，將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，從“英雄”到“領(lǐng)袖”。本課程提供了一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力模式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速掌握企業(yè)教練的有效技術(shù)、工具和方法。

課程收益：

1.掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力的精髓及對(duì)企業(yè)的重大意義

2.學(xué)習(xí)教練的原理模型；學(xué)習(xí)生活化教練方法

3.體驗(yàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的神奇力量，掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

培訓(xùn)形式：講授＋案例練習(xí)＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員及儲(chǔ)備干部

課程大綱：

模塊一、教練式領(lǐng)導(dǎo)的身份與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)，引導(dǎo)創(chuàng)造力及解決問題能力（教練的核心精神）

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)的定義、領(lǐng)導(dǎo)模型展示

3.成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)；為什么教練式領(lǐng)導(dǎo)有效

模塊二、教練式領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用框架

1.親和關(guān)系：是教練過程順利進(jìn)行的保障和基礎(chǔ)

2.成果約定：教練成果約定

3.聚焦目標(biāo)：找到開始行動(dòng)的方向和目的地

4.行動(dòng)步驟：潛意識(shí)和意識(shí)的聯(lián)結(jié)

模塊三、教練式領(lǐng)導(dǎo)兩大工具箱                                       

1.之一：教練式領(lǐng)導(dǎo)四大工具

2.之二：團(tuán)隊(duì)教練六大工具

模塊五、教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升

1.五個(gè)原則：肯定原則/資格原則/動(dòng)機(jī)原則/變化原則/選擇原則

2.教練式領(lǐng)導(dǎo)心智模式、深度聆聽、奇跡問題、清晰區(qū)分、反饋模式

模塊六、導(dǎo)入教練文化，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)

1.教練應(yīng)用藝術(shù)持續(xù)學(xué)習(xí)模型

2.實(shí)踐計(jì)劃