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企業(yè)如何打造執(zhí)行力

每一時刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時也有一度輝煌的企業(yè)隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛多”老去……我們不禁要問，究竟是何原因導致了這些企業(yè)的失?。扛髌髽I(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國企業(yè)為何能夠經久不衰，到底又強在哪里？

【培訓目標】：

本課程的核心價值是將目前提升個人執(zhí)行力轉化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設，是一套系統(tǒng)化，科學化的培訓課程，其理論結構嚴謹，實用性強且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團隊執(zhí)行力，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)高績效高利潤的雙贏目標，是21世紀企業(yè)高層經理人的必修課程。

【培訓對象】：企業(yè)中高級管理人員及部門經理、主管

【課程大綱】：

一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 

1.執(zhí)行為什么？市場競爭引起變革 

2.總經理說：為什么總是這樣呢？

3.企業(yè)管理中最大的黑洞

4.執(zhí)行力——中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5.執(zhí)行是企業(yè)管理的當務之急

二、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力

1.執(zhí)行是一種紀律

2.是策略不可分割的一環(huán) 

3.執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作

4.執(zhí)行須成為組織文化的核心成分

5.執(zhí)行力的類型

6.人的執(zhí)行力

7.組織的執(zhí)行力

8.執(zhí)行力的三大表現(xiàn)

9.執(zhí)行力的斷層危機

10.執(zhí)行力遞減效應

11.企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機

12.執(zhí)行對于企業(yè)的意義

13.執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系

14.執(zhí)行力的三個核心流程

15.執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結果

三、中國企業(yè)執(zhí)行不力原因分析

1.企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因

2.執(zhí)行力的好壞關鍵是人

3.總經理的執(zhí)行力-無人可頂替

4.領導的思路，決定企業(yè)的出路

5.你如何檢查部屬的執(zhí)行力

四、企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力

1.執(zhí)行型領導要做的七件事

2.領導如何挑選執(zhí)行力的人

3.公司里有哪些不同的人才

4.兵隨將轉，無不可用之才

5.有執(zhí)行力的人的特色

6.GE公司篩選總裁的四個標準

7.建立培訓系統(tǒng)及學習型組織

8.改變命運—從改變習慣開始！

9.學會發(fā)現(xiàn)并解決問題——

10.決定企業(yè)執(zhí)行力的關鍵——機制

11.無標準則不成機制

12.無標準做不成執(zhí)行

13.機制沒有標準的危害——

14.管理者的執(zhí)行力架構——

五、執(zhí)行力體系構建思路與方法

1.組織靈活化、問題簡單化

2.配置合理化、崗位責任化

3.工作流程化、行為制度化

分析——公司流程知多少？

4.考核績效化、改進循環(huán)化

5.分配公平化、獎懲公開化

6.培訓持續(xù)化，能力模型化

7.管理中的誤區(qū)-凡事以人為本

8.為何中國的企業(yè)更需要建立標準

9.公司有合理的獎罰機制嗎？

10.人的主觀能動性與效率發(fā)揮對比

11.培育高效執(zhí)行力的八大基本意識

12.文化——是中國企業(yè)的戰(zhàn)略武器

13.如何塑造追求效能的執(zhí)行文化

14.《 致加西亞的信 》的啟示