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核心需求

復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層確定了戰(zhàn)略方向，就需要團(tuán)隊(duì)迅速跟上落實(shí)。但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，企業(yè)往往面臨執(zhí)行之痛。

戰(zhàn)略解碼難：目標(biāo)不能有效分解，無法分解為部門/崗位可量化的關(guān)鍵任務(wù)

團(tuán)隊(duì)共識難：戰(zhàn)略難以貫徹，跨部門利益沖突，信息孤島導(dǎo)致執(zhí)行阻力大

落地空心化：執(zhí)行中缺乏責(zé)任承諾與動態(tài)調(diào)整，結(jié)果與預(yù)期嚴(yán)重偏離傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃往往陷入“重設(shè)計(jì)、輕共識；重文檔、輕行動”的困局。本工作坊承接“優(yōu)勢共識”，聚焦“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)及落地”，通過科學(xué)工具與結(jié)構(gòu)化流程，推動戰(zhàn)略從“高層藍(lán)圖”到“全員行動”！

核心模型：戰(zhàn)略落地路徑圖

基于TTAF?“目標(biāo) - 路徑 - 行動 - 反饋”閉環(huán)邏輯，結(jié)合組織健康體系，打造“四位一體”落地引擎：

戰(zhàn)略澄清：定義戰(zhàn)略北極星，確保目標(biāo)與組織優(yōu)勢高度對齊

路徑共識：拆解目標(biāo)為跨部門協(xié)作地圖，明確里程碑與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

行動承諾：鎖定關(guān)鍵行動與責(zé)任人，避免執(zhí)行真空

反饋迭代：建立迭代反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)追蹤進(jìn)展并快速調(diào)整策略

企業(yè)收益

1. 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：打通戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行層的關(guān)鍵鏈路，確保策略精準(zhǔn)落地

2. 強(qiáng)化組織協(xié)同力：打破部門壁壘，建立“目標(biāo)共擔(dān)、責(zé)任共承”協(xié)作機(jī)制

3. 構(gòu)建敏捷競爭力：通過科學(xué)落地機(jī)制，快速響應(yīng)市場變化與內(nèi)部挑戰(zhàn)

崗位收益

1. 認(rèn)知升級：掌握從目標(biāo)拆解到執(zhí)行落地的系統(tǒng)方法論

2. 管理突破：提升團(tuán)隊(duì)影響力與跨部門溝通能力

3. 工具賦能：熟練運(yùn)用戰(zhàn)略落地畫布，成為戰(zhàn)略落地有力推動者

工作坊特色：

科學(xué)工具支撐：采用TTAF?框架，將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可視化行動方案

實(shí)戰(zhàn)演練閉環(huán)：現(xiàn)場輸出5+落地工具，包括戰(zhàn)略白皮書、業(yè)務(wù)流程梳理圖、主題目標(biāo)地圖、團(tuán)隊(duì)使用說明書等可直接落地的工具成果

個(gè)性化定制：基于企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略場景定制內(nèi)容，解決真實(shí)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

核心群體：CEO、中高管團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、組織線負(fù)責(zé)人

工作坊框架

模塊一：戰(zhàn)略澄清——從愿景到可執(zhí)行目標(biāo)

1. 定義戰(zhàn)略北極星

2. 目標(biāo)對齊與優(yōu)先級排序：解讀“戰(zhàn)略六問

模塊二：路徑共識——拆解戰(zhàn)略為協(xié)同地圖

1. 目標(biāo)解碼與關(guān)鍵任務(wù)拆解

【工具】戰(zhàn)略解碼矩陣、跨部門協(xié)作地圖

2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與資源匹配

【輸出】《戰(zhàn)略路徑共識地圖》

模塊三：行動承諾——從規(guī)劃到責(zé)任綁定

1. 責(zé)任矩陣與里程碑設(shè)計(jì)

2. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)行動承諾

【演練】制定《關(guān)鍵行動承諾書》

【輸出】《責(zé)任承諾表》

模塊四：復(fù)盤迭代——持續(xù)優(yōu)化

提供3個(gè)月跟蹤服務(wù)（執(zhí)行復(fù)盤+工具優(yōu)化+1V1教練）

典型場景

常態(tài)化需求：公司級的年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議

關(guān)鍵調(diào)整期/變革期：戰(zhàn)略方向調(diào)整后需快速凝聚共識

拓新期：新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)開拓需明確協(xié)同路徑