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核心需求

AI與全球化加速重構商業(yè)生態(tài)，企業(yè)僅憑“業(yè)務增長”已難持續(xù)領先。組織健康成為CEO實現(xiàn)基業(yè)長青的核心杠桿。但很多企業(yè)仍陷于“組織亞健康”帶來的問題泥潭中，導致：

戰(zhàn)略懸空：CEO與核心團隊目標割裂，戰(zhàn)略愿景僅停留在自己的設想中

文化空心：價值觀與員工行為脫節(jié)，文化成為“墻上標語”

執(zhí)行疲軟：依賴CEO強推，團隊缺乏自驅力與協(xié)同規(guī)則

健康負債：組織問題積重難返，錯失發(fā)展機遇

作為給CEO的組織健康第一課，我們基于帕特里克·蘭西奧尼四維組織健康理論，結合本土企業(yè)實踐打造本課程，從”理念-路徑-工具“，給出一套系統(tǒng)地圖，助力CEO從“救火隊長”轉型為“組織賦能者”，通過系統(tǒng)建設釋放長期競爭力

工作坊收益

CEO收益

1. 掌握一套科學框架，破解“團隊內耗-戰(zhàn)略模糊-文化脫節(jié)-執(zhí)行低效”惡性循環(huán)

2. 從“救火隊長”升級為“組織賦能者”，獲得組織健康的長期發(fā)展紅利

企業(yè)收益

1. 輸出高管團隊協(xié)同規(guī)則、文化-戰(zhàn)略對齊表、季度執(zhí)行計劃等可落地成果

2. 建立組織健康頂層機制，確保“搭班子-明戰(zhàn)略-強落實-成體系”閉環(huán)運行

工作坊特色

CEO專屬設計：聚焦高管團隊真實痛點，拒絕通用理論堆砌

工具閉環(huán)：每模塊配備1-2個權威工具（文化圖譜/戰(zhàn)略六問等），輸出方案

標桿案例：安踏/賽默飛等企業(yè)實踐拆解，對照自身實際遷移落地

陪跑式服務：課后附贈《健康組織陪跑手冊》，3個月內提供線上答疑

核心群體：企業(yè)CEO、核心合伙人

典型場景

成長型企業(yè)：支持CEO搭建健康組織框架，從CEO拉動到組織力量拉動

成熟型企業(yè)：支持CEO打破層級壁壘，強化戰(zhàn)略執(zhí)行一致性，推動創(chuàng)新力量涌現(xiàn)

轉型期企業(yè)：支持CEO凝聚核心團隊，高度共識推動變革轉型

工作坊框架

模塊一：健康組織的底層邏輯——CEO的領導使命

1. 組織健康的價值：組織健康＞組織聰明

2. 四維組織健康框架：搭班子→明戰(zhàn)略→強落實→成體系

CEO角色：從“管理者”到“組織賦能者”的轉型

【互動】當前組織健康水平診斷

模塊二：搭班子、帶團隊——打造高凝聚力領導團隊

1. 信任重建：克服高管團隊協(xié)作五大障礙

【工具】團隊信任指數(shù)測評、個人領導力畫像

2. 沖突契約設計：圍繞戰(zhàn)略爭議的良性辯論

【輸出】高管團隊沖突管理規(guī)則、責任共擔承諾書

模塊三：明戰(zhàn)略、識文化——優(yōu)勢共識與文化診斷

1. 戰(zhàn)略六問共識：我們的核心優(yōu)勢是什么？

【工具】繪制企業(yè)當前文化圖譜

2. 確定與戰(zhàn)略匹配“目標文化“圖譜

模塊四：塑文化、強落地——推進文化浪潮，落地戰(zhàn)略意圖

1. 制定共同行動措施

2. 制定個人文化目標

【練習】推進路徑、個人行為反思練習

模塊五：健康組織建設行動計劃

1. 制定企業(yè)專屬路線圖

2. 基于四維框架，【輸出】《健康組織建設3-6個月行動計劃》