溝通效能訓練
職場溝通秘笈(二)
課程介紹:
關于溝通技巧的培訓有很多種類型,但大多偏理念型、技巧型,少有溝通培訓能夠探入人的情緒、感受并真正有效地達成雙方都從內(nèi)心接納、釋放和愉悅的效果并有效地解決問題。本培訓采用人本主義心理學大師卡爾·羅杰斯的學生、三次獲“諾貝爾和平獎”提名的美國著名的心理學家、芝加哥大學心理學博士、前美國白宮顧問托馬斯·戈登(Thomas Gordon)博士的“戈登溝通模式”(諾貝爾和平獎提名原因),從界定問題的歸屬入手,通過消除溝通中的12種“絆腳石”,具體有效的積極傾聽方法,運用4種高效的“我”信息以及傾聽和表白之間的“換擋技巧”,并運用雙贏的“第三法”技巧解決溝通中的問題和最難的價值觀沖突。這樣的溝通過程最大程度地接納了溝通另一方的情緒、深入地在共情中既尊重了對方,又充分發(fā)揮了對方的主動效能。
學習目標:
學習如何界定溝通中問題的歸屬;
掌握行為的接納和非接納窗口技巧;
了解并有效清除溝通中的12種“絆腳石”;
學會通過接納對方情緒而真正做到共情(同理心傾聽);
學會基本傾聽技巧并通過積極傾聽找到問題背后的需求;
學會運用四種“我”信息并利用“換擋”技巧提高溝通效能;
學會利用“第三法”達成雙贏溝通結(jié)果;
了解如何通過溝通解決價值觀沖突問題。
培訓對象:各級員工/各級管理者
教學方法 :
講解、討論、游戲、案例分析、錄像、工具練習、自我測評、模擬訓練
培訓時間:2天 (9:00-17:00)
內(nèi)容 | 時間 | 方式及工具 | 目標 |
破冰(Checkin) | 9:00-9:30 | 活動:我的三個動物 | 群體溝通中的自我表達 |
一、溝通中的問題界定 溝通的基本原理 編碼與解碼 問題之窗 接納區(qū)域非接納區(qū) 誰擁有問題 有問題區(qū)與無問題區(qū) 問題溝通的三個重要觀點 | 9:30-10:30 (60m)
| 活動一:接納行為與非接納行為 活動二:誰擁有問題 | 了解溝通的基本原理
了解哪些行為屬不可接納行為 界定問題的歸屬 了解問題溝通的基本原則 |
二、溝通的障礙 12種絆腳石 溝通中的無效行為 溝通中的12種絆腳石 識別并消除絆腳石 | 10:45-12:00 (75m) | 活動一:識別溝通中的無效行為; 活動二:體驗12種絆腳石 | 了解并清除溝通中的影響因素 |
三、積極傾聽 1. 接納情緒 情緒與思維模型 情緒的三個協(xié)助要素 (同理心/接納/真誠) 2. 基本傾聽的四種方法 沉默 非語言專注 理解性應答 門把手 3.積極傾聽的四個原則 專注 傾聽事實和感受 反饋你的理解 表達同理心和接納 積極傾聽的四個組成部分 積極傾聽的五個層次 問題傾聽 問題傾聽的意義 圍繞情緒和需求的問題傾聽方法“剝洋蔥”傾聽法 傾聽的時機 常見的傾聽錯誤 家庭作業(yè)積極傾聽 | 13:30-17:00 (200m) | 角色扮演一:無效傾聽 活動一:基本傾聽練習 活動二:積極傾聽中 體驗游戲:“剝洋蔥”法傾聽需求 角色扮演二:傾聽問題背后的需求 活動三:錯誤傾聽 活動四:家庭作業(yè)預備練習 | 了解解決其他的本質(zhì) 學會基本傾聽的四種方法和技巧 了解解決傾聽的四項基本原則 學會積極傾聽 學會“剝洋蔥”法傾聽問題背后的情緒和需求 了解常見的傾聽錯誤 為家庭中的積極傾聽進行準備性練習 |
溝通的“你”信息和“我”信息 無問題區(qū)有效溝通三要素 “你”信息及負面影響 “我”信息 肯定性“我”信息 表白性“我”信息 預防性“我”信息
| 9:00-10:15 (75m) | 應用分享:家庭中的積極傾聽效果 體驗游戲:“你”信息的心理感受 練習一:表白性“我”信息 練習二:預防性“我”信息 練習三:肯定性“我”信息 | 了解“你”信息的負面作用 學會三種基本的“我”信息溝通方法 |
五、問題溝通中的“我信息” 面質(zhì)性“我”信息 面質(zhì)性“我”信息的三個組成部分:行為/影響/感受 有效面質(zhì)的積極影響 面質(zhì)性“我”信息常用句型 面質(zhì)性“我”信息失效的六個原因 “換擋”技巧 人際互動關系模型 什么是“換擋”技巧 問題溝通中的“換擋”過程 有效溝通自我測評 | 10:30-12:00 (90m) | 活動一:面質(zhì)性“我” 信息 活動二:“換擋”技巧 自我測評:我的溝通有效性 | 學會重要的“面質(zhì)性我信息”溝通方法 學會利用“換擋”技巧在溝通中進行“面質(zhì)性我信息”和“積極傾聽”的靈活運用,提高溝通效能 通過自我測評了解自己的溝通有效性 |
問題溝通中的雙贏法則 溝通中的第一法和第二法 第一法:權(quán)威法 權(quán)威法背后隱藏的真相 對權(quán)威的三種回應模式 第二法:妥協(xié)法 溝通中的第三法:雙贏法 什么是第三法 雙贏溝通的六個步驟 雙贏溝通的準備階段 第三法檢查表 第三法反饋表 第三法工作表 第三法不起作用的原因 七.解決價值觀沖突 1. 什么是價值觀 2. 解決價值觀沖突中的危機的7個層次 3. 解決價值觀沖突模型 4. 我的人際關系信條 | 13:30-16:00 (150m)
16:00-16:40 | 體驗游戲一:第一法 體驗游戲二:第二法 工具練習一:第三法工作表 工具練習二:第三法準備表 活動一:雙贏溝通與反饋(第三法反饋表) 活動二:價值觀沖突溝通 承諾活動:我的人際關系信條 | 體驗第一法和第二法的局限性與危害 學會利用第三法達到雙贏的溝通結(jié)果 學會利用三個工具有效掌握第三法 了解價值觀沖突時的溝通方法并有效解決價值觀沖突 |
總結(jié)與收獲(Checkout) | 16:40-17:00 | 圓圈站立活動 | 復習培訓要點,溝通培訓感受,承諾行動 |
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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