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《AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉》劇本殺

【課程背景】

2024 年作為 AI大模型元年，AI全方位影響企業(yè)戰(zhàn)略、管理、文化等層面，帶來諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者若因循守舊，將危及企業(yè)的生存與發(fā)展。AI 時代的管理者需要跨界學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會AI帶來的深刻變革，通過提升領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)到提升團(tuán)隊與組織績效。擁抱AI，優(yōu)化知識和能力結(jié)構(gòu)，這是時代賦予的重大課題。

劉寶慶、丁冬兩位資深領(lǐng)導(dǎo)力專家，在國內(nèi)首創(chuàng)了《AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉劇本沙》課程。該課程旨在凸顯AI時代的馭時而立、因境而變的領(lǐng)導(dǎo)力特征，同時提煉了AI時代領(lǐng)導(dǎo)力的五大修煉。該課程在內(nèi)容和教學(xué)設(shè)計方面獨具匠心，以劇本沙的形式，結(jié)合AI時代企業(yè)面臨的真實場景，向客戶和學(xué)員提供更好用更實用的領(lǐng)導(dǎo)力修煉的機(jī)會

【課程收益】

1、助力學(xué)員洞悉AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新要求與挑戰(zhàn)。

2、打破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念，構(gòu)建全新領(lǐng)導(dǎo)力模型。

3、幫助學(xué)員迅速掌握AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉的思路、路徑與方法。

4、引導(dǎo)學(xué)員在AI時代創(chuàng)新管理方法、提升管理績效。

【劇本故事】

"振華精工"——振華集團(tuán)下的汽車精密零部件制造商，32年歷史積淀造就了"毫米級精度"的金字招牌。三萬平米廠房里，老師傅們?nèi)员３种糜螛?biāo)卡尺校準(zhǔn)工件的傳統(tǒng)，車床上的銅屑記錄著三代產(chǎn)業(yè)工人的榮光。

隨著AI時代的來臨，質(zhì)檢系統(tǒng)誤差率降至0.01%，智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)將庫存周轉(zhuǎn)效率提升300%，數(shù)字孿生技術(shù)讓產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%。在這個機(jī)器開始理解圖紙、算法優(yōu)化生產(chǎn)流程的時代，這家傳統(tǒng)制造企業(yè)正經(jīng)歷著百年未有的劇變。

【課程時長】1-2天/6-12小時

【課程對象】企業(yè)中高管、中層管理者及儲備干部等

【課程大綱】

導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)時代、改變世界

1、領(lǐng)導(dǎo)力：馭時而立、因境而變

AI時代領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的困境

AI時代領(lǐng)導(dǎo)力的“時”與“境”

① AI時代組織（企業(yè)）變革的難題

② AI時代的領(lǐng)導(dǎo)者能力的短板

③ AI時代領(lǐng)導(dǎo)力的躍升是推動組織（企業(yè)）創(chuàng)造績效的根本路徑

AI時代領(lǐng)導(dǎo)力價值公式

AI時代領(lǐng)導(dǎo)力價值公式=(敏捷技術(shù)度*人性感知度)/組織成熟度

AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉 “雙螺旋躍升”模型

趕超學(xué)習(xí)之智（AI助學(xué)習(xí)）   

極速創(chuàng)新之勇（AI助創(chuàng)新）

敏捷決策之謀（AI助決策）

無界協(xié)同之略（AI助協(xié)同）

人本關(guān)懷之道（暖情補(bǔ)AI）

引技向善之德（倫理補(bǔ)AI）

2、AI時代領(lǐng)導(dǎo)力修煉新范式：新理念+新路徑+新技術(shù)+新實踐

2、課程設(shè)計與邏輯

劇本故事與人物介紹

課程規(guī)則介紹

修煉一：趕超學(xué)習(xí)之智

劇本沙 第一幕 知識洪流的突圍戰(zhàn)

角色扮演、回顧情景、互動分享

知識點：

新理念：AI時代學(xué)習(xí)力——主動探索的認(rèn)知迭代

走出誤區(qū)：信息繭房和信息過度

新路徑：整合式學(xué)習(xí)

①跨學(xué)科知識積累  ②尋找知識交點  ③整合新的認(rèn)知

新技術(shù) 

人機(jī)對話：精準(zhǔn)提出需求

新實踐

知識管理：運用大模型快速生成和調(diào)用知識庫（ima）

場景化應(yīng)用：利用AI生成個性化學(xué)習(xí)計劃與知識圖譜

修煉二 極速創(chuàng)新之勇

劇本沙 第二幕 創(chuàng)新困局中的生死時速

角色扮演、回顧情景、互動分享

知識點：

新理念：AI時代創(chuàng)新力——人機(jī)協(xié)同的生態(tài)進(jìn)化

從"工具使用"到"智能共生"；

從"線性創(chuàng)新"到"生態(tài)涌現(xiàn)"；

從"計劃性研發(fā)"到"適應(yīng)性進(jìn)化"

新路徑：AI時代的4F跨界創(chuàng)新

①需求嫁接Fusion  ②框架突破Frame break

③資源織網(wǎng)Fabric  ④敏捷驗證Fast loop

新技術(shù)

數(shù)字孿生技術(shù)：可低成本模擬創(chuàng)新方案，并不斷試錯。

新實踐

人才管理：Deepseek沒有KPI、極度扁平化、完全自下而上的管理模式

場景化應(yīng)用：運用4F路徑設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品概念

修煉三：敏捷決策之謀

劇本沙-第五幕 兩難的投資決策

角色扮演、回顧情景、互動分享

知識點：

新理念：AI時代決斷力體現(xiàn)為：數(shù)據(jù)多元的價值判斷

?當(dāng)下VS長遠(yuǎn)   ?局部VS全局   ?利弊VS是非

新路徑：AI的角色管理 

時序決策：AI充當(dāng)情報收集人：從看似無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)性

空序決策：AI充當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)：從更高的視角找答案

平衡決策：AI充當(dāng)利益協(xié)調(diào)者：從全方位平衡利益各方

新技術(shù)： 

決策矩陣及決策樹：輔助管理者在復(fù)雜情境中快速定位最優(yōu)路徑。

新實踐：

算力管理：AI時代，算力決定的精準(zhǔn)決策

場景化應(yīng)用：運用AI生成投資決策分析報告

修煉四： 無界協(xié)同之略

劇本沙-第四幕 開放協(xié)同的破冰行動

角色扮演、回顧情景、互動分享

知識點：

新理念：AI時代的協(xié)同力體現(xiàn)為開放共享的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

?用戶視角   ?節(jié)點互聯(lián)   ?數(shù)據(jù)驅(qū)動

新路徑：OPEN協(xié)同組織打造

①目標(biāo)共識    ②流程穿透

③生態(tài)賦能    ④網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化

新技術(shù)：

智能協(xié)作平臺：釘釘/飛書（集成文檔、會議、任務(wù)管理）

新實踐： 

開源協(xié)同模式：Deepseek協(xié)同生態(tài)的快速構(gòu)建

場景化應(yīng)用：借助AI制定團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)計劃與溝通機(jī)制

修煉五：人本關(guān)懷之道

劇本沙 第六幕 傳承的溫度

角色扮演、回顧情景、互動分享

知識點：

新理念：跳出算法的情感關(guān)懷

機(jī)器算法VS人類情感

新路徑：CARE人本模型

Connect(連接):與員工建立真誠的情感連接；

Appreciate(欣賞):欣賞員工的貢獻(xiàn)和價值；

Respect (尊重):尊重員工的個性和差異；

Empower (賦能): 賦能員工，幫助其成長和發(fā)展。

新技術(shù)：

AI面部識別技術(shù)，大數(shù)據(jù)分析客戶或員工狀態(tài)

新實踐：

績效管理：胖東來讓健康快樂成為績效的源頭

場景化應(yīng)用：員工關(guān)懷/客戶聯(lián)接方案設(shè)計

修煉六：引技向善之德

劇本沙-第七幕 數(shù)據(jù)迷霧中的誠信底線

角色扮演、回顧情景、互動分享

知識點：

新理念：建立務(wù)實向善的科學(xué)邊界

保護(hù)人類尊嚴(yán)

激發(fā)人類能動性

構(gòu)建更美好社區(qū)

新路徑：

制定《AI使用倫理手冊》，明確AI紅線

新技術(shù)：

算法審計機(jī)制：引入AI審計平臺

新實踐：

文化管理：Deepseek梁文峰的愿景

課程復(fù)盤

◎ AI時代領(lǐng)導(dǎo)者的自我畫像（學(xué)員共創(chuàng)）

◎ 團(tuán)隊展示：演員一句話謝幕

（完）