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《沙漠掘金：高效團隊打造》沉浸式沙盤課程

——在體驗中打造高效團隊

【課程背景】

《沙漠掘金——高績效團隊打造》這一體驗培訓(xùn)課程的開發(fā)，完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標、溝通與執(zhí)行失誤的問題而構(gòu)建，力求通過沙盤模擬的形式，引導(dǎo)學(xué)員“融進去，走出來”，最終探尋高效完成工作的最佳解決方案。

整個課程圍繞關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素展開，通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗活動——“沙漠掘金”，把學(xué)員帶入一個復(fù)雜紛繁的決策環(huán)境，讓學(xué)員們根據(jù)各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執(zhí)行，最終讓參訓(xùn)學(xué)員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵，以及學(xué)習(xí)制定目標、溝通、執(zhí)行的方法和技巧，在今后的工作實踐中，能夠運用這些知識和技能，在短時間內(nèi)獲得正確的決策并完美的執(zhí)行。

【課程特點】

強互動：沙盤推演結(jié)合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂

定制化：結(jié)合企業(yè)實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設(shè)計，確保落地

競爭感：設(shè)計競爭機制，激發(fā)學(xué)員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協(xié)作和配合

邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰(zhàn)略和決策，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設(shè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性

重實用：結(jié)合學(xué)員實際崗位，多套實用工具并現(xiàn)場演練，解決實際工作問題

【課程收益】

如何合理并有效的制定工作目標

在團隊協(xié)作中，如何通過溝通實現(xiàn)工作績效的達成

在團隊協(xié)作中，如何將手頭資源利用最大化

如何提升團隊協(xié)作力與凝聚力

如何做好團隊內(nèi)的合理分工

【課程時間】2天落地版，1天精華版，6小時/天

【課程對象】骨干員工及中基層管理干部

【授課方式】沙盤推演+沙盤復(fù)盤+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型

【課程大綱】

第一單元：解碼高效團隊

一、互動開場：你眼中的團隊

二、團隊解析：目標、人、權(quán)限、定位、計劃

三、識別并嘗試突破團隊協(xié)作的五大障礙，并根據(jù)五大障礙進行思考：在自己的工作中，是否遇到過這些步驟，有什么具體表現(xiàn)？

第二單元：規(guī)則導(dǎo)入

一、團隊組建

二、明確目標

三、規(guī)則講解

四、小組研討：針對規(guī)則，制定今日獲勝策略

五、重點提示：在推演中如何進行明確分工，確保結(jié)果達成

第三單元：模擬推演與課程補位

第一階段模擬推演（高效團隊：溝通力打造）

溝通的基本原理

推演中的溝通，與職場溝通的相似點

職場溝通的真相：做問題的解決者

小節(jié)復(fù)盤：在實際工作中，有哪些類似沙盤中的現(xiàn)象，如何將階段所需及感悟應(yīng)用在工作中

第二階段模擬推演（高效團隊：目標力打造）

如何制定出切實可行的目標，并確保執(zhí)行落地

在團隊決策中，目標是否發(fā)生偏離？如何避免與應(yīng)對？

TC關(guān)系模型在目標制定與實施中的使用，以及在職場中的應(yīng)用

小節(jié)與復(fù)盤：從沙盤推演進度看目標的實施與落地

小節(jié)復(fù)盤：在實際工作中，有哪些類似沙盤中的現(xiàn)象，如何將階段所需及感悟應(yīng)用在工作中

第三階段模擬推演（高效團隊：執(zhí)行力打造）

執(zhí)行人才的三大標準及培養(yǎng)舉措

執(zhí)行思維的三項養(yǎng)成及實施路徑

職場中的執(zhí)行力：任務(wù)確認清單六步法與任務(wù)布置清單六步法

小節(jié)復(fù)盤：在實際工作中，有哪些類似沙盤中的現(xiàn)象，如何將階段所需及感悟應(yīng)用在工作中

第四單元：重建執(zhí)行思維與復(fù)盤分享

學(xué)員發(fā)言、講師點評、復(fù)盤、分享、理論落地

講師復(fù)盤并梳理高效團隊打造的三大要素

沙盤總結(jié)，課程回顧

采用落地系統(tǒng)桌布、思維導(dǎo)圖、世界咖啡三合一方式強化思維