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《構(gòu)建全局思維，打造戰(zhàn)略執(zhí)行能力》

沉浸式沙盤課程——在體驗中培養(yǎng)中基層戰(zhàn)略執(zhí)行力

【課程背景】

在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，中基層管理者是組織穩(wěn)健運行的核心驅(qū)動力。他們是戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的關(guān)鍵樞紐，上承公司愿景，下啟團隊行動，既是指揮若定的協(xié)調(diào)者，又是臨危不亂的問題解決者。因此，深刻理解并精準(zhǔn)落實企業(yè)戰(zhàn)略，迅速、精準(zhǔn)地應(yīng)對各種工作難題，是每位中基層管理者提升自我、引領(lǐng)團隊邁向成功的必備技能。

我們將深度剖析中基層管理實踐中遭遇的典型場景與挑戰(zhàn)，結(jié)合實戰(zhàn)性強的沙盤模擬，讓學(xué)員在高度仿真的環(huán)境中體驗全局思維如何賦能決策，提升戰(zhàn)略落地效果。每一次沙盤推演，都是對實際工作情境的預(yù)演與反思，助您在模擬中打磨戰(zhàn)略敏感度與決策力，然后將這些寶貴經(jīng)驗無縫遷移到實際工作中，從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面，推動團隊與業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。

【課程特點】

強互動：沙盤推演結(jié)合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂

定制化：結(jié)合企業(yè)實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設(shè)計，確保落地

競爭感：設(shè)計競爭機制，激發(fā)學(xué)員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協(xié)作和配合

邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰(zhàn)略和決策，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設(shè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性

重實用：結(jié)合學(xué)員實際崗位，多套實用工具并現(xiàn)場演練，解決實際工作問題

【課程收益】

能夠識別并區(qū)分全局思維與局部思維，進而在工作和決策中運用更廣闊的視角思考問題

站在全局視角解讀核心目標(biāo)，設(shè)定并執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)，有效管理資源與信息，從而在實際工作中做出更快速、精準(zhǔn)的決策并確保執(zhí)行效果

掌握風(fēng)險預(yù)判與管控技巧，學(xué)會在不確定性中尋找機遇，增強應(yīng)變能力與適應(yīng)能力

通過沙盤推演，促進學(xué)員間的溝通協(xié)作，增強團隊凝聚力，同時提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力

深化對全局思維與戰(zhàn)略執(zhí)行之間關(guān)系的理解，將所學(xué)策略和思維方式應(yīng)用于日常工作，促進個人與組織效能的持續(xù)提升

【課程時間】2天經(jīng)典版，1天精華版，6小時/天

【課程對象】中基層管理者

【授課方式】沙盤推演+知識講授+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型

【課程大綱】

第一單元：理論課程導(dǎo)入

一、構(gòu)建全局思維

①自我評估：識別個人思維模式與偏好

②全局思維與局部思維的區(qū)別

③構(gòu)建全局思維的意義

二、全局思維的構(gòu)建：既要分層思考，也要逐步簡化

三、構(gòu)建全局思維，打造戰(zhàn)略執(zhí)行能力

第二單元：模擬沙盤導(dǎo)入

一、團隊組建

二、規(guī)則講解

三、小組研討：根據(jù)規(guī)則，制定本團隊今日發(fā)展戰(zhàn)略

四、當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，如何確保執(zhí)行落地？

第三單元：模擬推演與課程補位

第一階段模擬推演（建立全局思維，透過全局看問題）

所謂全局：從不同角度看問題，并統(tǒng)籌各項因素及資源，找到問題最優(yōu)解

站在全局的角度看組織發(fā)展：外部、內(nèi)部、資源、信息

跳出沙盤看工作：實際工作中，如何站在全局思維看待問題？

小節(jié)復(fù)盤：總結(jié)本階段推演的收獲與問題，團隊?wèi)?zhàn)略是否需要調(diào)整？

第二階段模擬推演（全局思維下的戰(zhàn)略執(zhí)行）

組織戰(zhàn)略在下落的過程中是否順暢，如何解決？

深度打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的三個要點

①如何解讀并聚焦最核心目標(biāo)

②怎樣設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)并逐項落實

③如何做好風(fēng)險預(yù)判及管控，確保執(zhí)行落地

根據(jù)推演進度，從全局角度分析影響戰(zhàn)略達成的關(guān)鍵因素（包括但不限于以下4點）

①外部的競爭博弈

②內(nèi)部的協(xié)同合作

③資源的有效利用

④信息的分析解讀

跳出沙盤看工作：實際工作中，是否也有類似雖然目標(biāo)明確，但難以執(zhí)行落地的情況？如何將方法工具，下落至實際工作中？

小節(jié)復(fù)盤：總結(jié)本階段推演的收獲與問題，團隊?wèi)?zhàn)略是否需要調(diào)整？

第三階段模擬推演（戰(zhàn)略調(diào)整與計劃改進）

市場在變，對手在變，用“破局思維”看戰(zhàn)略調(diào)整

管理者應(yīng)對變革的必備工具：八步變革模型

跳出沙盤看工作：實際工作中，是否出現(xiàn)過類似推演中“變革突發(fā)”的情況，如何做好破局與應(yīng)對？

小節(jié)復(fù)盤：總結(jié)本階段推演的收獲與問題，團隊?wèi)?zhàn)略是否需要調(diào)整？

第四階段模擬推演

用好規(guī)律問責(zé)制，確保結(jié)果達成

戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一環(huán)：做好風(fēng)險預(yù)判與高效決策，在風(fēng)險中找到機遇

小節(jié)復(fù)盤：小節(jié)復(fù)盤與點評，回顧框架內(nèi)容。

第四單元：全局思維與戰(zhàn)略執(zhí)行的認知重建、復(fù)盤分享

學(xué)員發(fā)言、講師點評、復(fù)盤、分享、理論落地

講師總結(jié)，總結(jié)并再次解析全局思維與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系，并將其下落至具體工作中

沙盤總結(jié)，課程回顧

采用落地系統(tǒng)桌布的方式強化思維