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《高績效團隊打造》沉浸式沙盤課程

——在體驗中學習高效團隊建設(shè)

【課程背景】

團隊協(xié)作，是現(xiàn)代企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)，并且不斷發(fā)展、達成既定目標的重要因素，并且涉及到溝通、對抗、博弈、決策等多個因素。在團隊協(xié)作的過程中，每一個團隊成員都不是獨立的個體，必須要將自己真正置身于團隊之中，才能夠使團隊取得最終的勝利。

《高績效團隊打造》版權(quán)沙盤課程，通過沙盤隱喻，讓學員在推演中認識團隊協(xié)作的重要性，并設(shè)定本團隊“獲得最高總資金”的清晰目標，同時協(xié)作制定出各項環(huán)節(jié)的實施計劃，不斷理解、感悟團隊高效協(xié)作的技巧，認識并逐步破除團隊協(xié)作的五個障礙！

同時，在推演過程和講師的解讀中，學員將學習實現(xiàn)團隊目標必備的溝通方法和工具，真正打造出一只向過程要結(jié)果的高績效團隊。

【課程特點】

《高績效團隊打造》模擬沙盤培訓課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，能夠最大限度的調(diào)動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。

【課程收益】

1.如何合理并有效的制定工作目標

2.在團隊協(xié)作中，如何通過溝通實現(xiàn)工作績效的達成

3.在團隊協(xié)作中，如何將手頭資源利用最大化

4.如何提升團隊協(xié)作力與凝聚力

5.如何做好團隊內(nèi)的合理分工

【課程時間】2天落地版，1天精華版；

【課程時長】6小時/天

【課程對象】適合新任管理干部以及職場中各級優(yōu)秀員工，不適合一線生產(chǎn)人員

【授課方式】沙盤推演+沙盤復盤+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型

【2天課程大綱】

第一單元：熱身活動

互動游戲《溝通》

開場破冰及課程導入

公司組建

團隊展示

第二單元：理論導入：高績效團隊認知建立

初識團隊：目標、人、定位、權(quán)限、計劃

識別并嘗試突破團隊協(xié)作的五大障礙，并根據(jù)五大障礙進行思考：在自己的工作中，是否遇到過這些步驟，有什么具體表現(xiàn)？

第二單元：規(guī)則導入

背景介紹

熟悉教具

溝通概念及工具

規(guī)則講解

第三單元：模擬推演與課程補位

1、模擬推演---第一階段

團隊之間的溝通是否存在不順暢

體會溝通不暢產(chǎn)生的原因

不溝通有什么危害

小節(jié)與復盤：為何出現(xiàn)了這樣的問題？

小節(jié)知識點：溝通在高效團隊中的重要性，認知并能夠使用溝通狀態(tài)模型

2、模擬推演---第二階段

團隊目標制定是否清晰

團隊目標制定工具的使用

團隊計劃落地與執(zhí)行

決策在團隊中的重要性

小節(jié)知識點：目標執(zhí)行與高效決策

3、模擬推演---第三階段

團隊中的四種人：任何人、所有人、沒有人、某個人

利用SOW表做好分工

發(fā)生沖突后該如何化解

小節(jié)復盤：模型結(jié)合后使用的要點

第四單元：重建團隊思維與復盤分享

高績效團隊交付工作的三個因素：目標力、溝通力、執(zhí)行力

（一）目標力

①先有目標、才有工作

②目標設(shè)定的GROWP原則

③巧用共識制定目標

（二）溝通力

①溝通的基本原理

②職場溝通的真相：結(jié)構(gòu)化表達

③職場溝通的真相：做問題的解決者

（三）執(zhí)行力

①執(zhí)行力基礎(chǔ)認知

②任務確認清單六步法

③任務布置清單六步法

④養(yǎng)成“四有”習慣，讓執(zhí)行落地有聲

成果升華

1 反思體驗感受，梳理學習成果   

2 學員小組討論，傾聽團隊感受

3 世界咖啡模式，交換心得收獲

4 學員再次分享，成果收獲遞進

5擬定行動計劃，建立責任擔當