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“管理就是實(shí)踐，

其核心不在于知，

而在于行：

其驗(yàn)證不在于邏輯，

而在于結(jié)果，

其唯一權(quán)威就是成就。

———管理大師彼得德魯克

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤模擬課程》

企業(yè)管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的提升與錘煉！

沙盤模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂

在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程》整體解決方案

解決一：量身定制

我們深知每一家企業(yè)的文化、價(jià)值不同，在科學(xué)的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業(yè)內(nèi)部的文化、價(jià)值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學(xué)的進(jìn)行量身為企業(yè)定制具有高度針對(duì)性的課程

解決二：個(gè)性設(shè)計(jì)

每次的參與者的背景、學(xué)歷、文化、工作不盡相同，我們采取個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動(dòng)管理游戲等多元化培訓(xùn)技術(shù)，來(lái)為企業(yè)進(jìn)行

個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)與策劃，保證課程的適應(yīng)參與者的心理需求。

解決三：后期輔導(dǎo)

我們所提供的不只是培訓(xùn)課程，而是在課程中我們給與相關(guān)的解決方案和工作實(shí)踐工具，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng)，將企業(yè)的培訓(xùn)持續(xù)長(zhǎng)久化，并定期給予

企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)后期輔導(dǎo)與培訓(xùn)績(jī)效固化研討會(huì)。

【課程背景】

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理沙盤模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經(jīng)理人量身定制的精品管理課程，旨在通過(guò)模擬企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、管理決策，系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源管理等領(lǐng)域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理思維模式。通過(guò)沙盤模擬演練，傳遞前沿務(wù)實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理理念，提升中高層的全面運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績(jī)與管理的價(jià)值。

【課程目標(biāo)】

課程通過(guò)7項(xiàng)運(yùn)營(yíng)決策、8個(gè)經(jīng)典案例解析、9大運(yùn)營(yíng)工具運(yùn)用，帶領(lǐng)學(xué)員全面體驗(yàn)從管理者向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和管理四個(gè)維度體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，提高管理者運(yùn)營(yíng)決策能力，打造“人人都是經(jīng)營(yíng)者”高效團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

1、借助沙盤模擬演練驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)管理理念，重新認(rèn)知企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)與管理的全面性；

2、樹(shù)立管理者全局運(yùn)營(yíng)觀念，學(xué)會(huì)使用各種經(jīng)營(yíng)管理的分析工具，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀；

3、培養(yǎng)具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理者，提升管理者在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)決策與管理水平；

4、學(xué)習(xí)分析數(shù)字化背后經(jīng)營(yíng)難題與管理瓶頸，能夠透過(guò)數(shù)據(jù)解析并提升經(jīng)營(yíng)管理能力；

5、認(rèn)知企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理中戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各種科學(xué)管理決策的價(jià)值。

【適合對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理

【課時(shí)設(shè)置】

完整體驗(yàn)企業(yè)兩年模擬運(yùn)營(yíng)：2天（6H/天）

【課程教具】

1、模擬運(yùn)營(yíng)盤面

2、團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)卡

3、運(yùn)營(yíng)決策手冊(cè)

4、運(yùn)營(yíng)決策工具表

5、模擬研發(fā)產(chǎn)品

6、模擬運(yùn)營(yíng)幣

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理》課程大綱

第一單元：課程導(dǎo)入

1、為什么要學(xué)習(xí)？

李嘉誠(chéng)：《李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)啟示錄》經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！

杰克韋爾奇：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！

2、討論分享：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

第二單元：沙盤導(dǎo)入

1、什么是沙盤？

視頻：《花木蘭》

2、沙盤模擬的發(fā)展與應(yīng)用

3、討論分享：管理者向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換

第三單元：運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與角色配置

1、教具講解與識(shí)別

2、角色配置與職責(zé)

3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)---贏

杰克韋爾奇：數(shù)一數(shù)二VS活力曲線圖

市場(chǎng)份額/銷售收入/企業(yè)利潤(rùn)

4、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)CEO就職演說(shuō)60秒

第四單元：第1年運(yùn)營(yíng)模擬演練

1、運(yùn)營(yíng)規(guī)則與流程介紹

2、運(yùn)營(yíng)模擬推演

沙盤模擬課程8步流程圖

企業(yè)背景/市場(chǎng)趨勢(shì)圖

沙盤模擬原始資金推演

企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷收入/利潤(rùn)

3、模擬運(yùn)營(yíng)決策

第一項(xiàng)決策：企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料

第二項(xiàng)決策：融資計(jì)劃/研發(fā)投資

第三項(xiàng)決策：研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

第四項(xiàng)決策：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）

第五項(xiàng)決策：營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)

4、第1年模擬運(yùn)營(yíng)復(fù)盤

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

5、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)思維

為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

經(jīng)營(yíng)管理流程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)七大關(guān)鍵

利潤(rùn)最大化的運(yùn)營(yíng)公式

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表

財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)工具2：全成本分析

6、運(yùn)營(yíng)管理思維

事件結(jié)構(gòu)模型解析

目標(biāo)達(dá)成路徑設(shè)計(jì)

企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵模型

管理決策的關(guān)鍵路徑

西蒙--管理就是決策

決策100%=45%+45%+10%

案例分析：巨人大廈是如何倒下的

第五單元：第2年運(yùn)營(yíng)模擬演練

運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷思維

營(yíng)銷制勝的關(guān)鍵因素

以客戶為中心的現(xiàn)代組織架構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值鏈解析

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷價(jià)值鏈解析

基于利潤(rùn)的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

市場(chǎng)定價(jià)關(guān)鍵決策

案例分析：華為產(chǎn)品營(yíng)銷

王進(jìn)喜報(bào)道帶來(lái)的商機(jī)

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維

什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)

案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰(zhàn)略與決策

萬(wàn)科與海爾的戰(zhàn)略解讀

GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)規(guī)則與推演

沙盤模擬課程9步流程圖

企業(yè)背景/市場(chǎng)趨勢(shì)圖

沙盤模擬原始資金推演

企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷收入/利潤(rùn)

運(yùn)營(yíng)五項(xiàng)決策

第一項(xiàng)決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料

第二項(xiàng)決策：D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資

第三項(xiàng)決策：D2研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

第四項(xiàng)決策：D2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（競(jìng)單）

第五項(xiàng)決策：D2營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)

第二年運(yùn)營(yíng)復(fù)盤

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表

財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)工具2：全成本分析

第六單元：全面運(yùn)營(yíng)模擬演練復(fù)盤

兩年運(yùn)營(yíng)結(jié)果分析、總結(jié)

各團(tuán)隊(duì)CEO述職