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TeamSynergy是一款專門打造團隊合力，構建高績效團隊的場景型模擬游戲課程。通過3D電腦游戲體驗，顛覆式的學習方式，幫助個體和團隊展現(xiàn)真我，洞察、接納自我、他人和團隊的風格和行為方式，建立高度信任，打造真正的高績效團隊。

團隊協(xié)作，一個老生常談卻經(jīng)久不衰的管理學話題。

任何企業(yè)任何團體中都存在某種程度上的協(xié)作失調(diào)，

這可能會導致如下后果：

團隊氛圍一團和氣，效率不高

團隊目標無法達成

團隊負向壓力巨大

員工個人發(fā)展受阻

員工流失

惡行循環(huán)

缺乏創(chuàng)新

……

傳統(tǒng)理論學習不足以彌補實踐與理論差異。

“知”與“行”的鴻溝需要不斷實踐彌補。

挑戰(zhàn)一  石門困境

如何快速破冰

組建團隊

確立目標

達成團隊協(xié)議

游戲故事場景始于四位成員被困瑪雅荒島，需齊心協(xié)力，勇闖五大關卡方能得到解救。

挑戰(zhàn)二  水幕求生

分工協(xié)作

階段目標確立

組織協(xié)調(diào)

團隊協(xié)議的踐行

游戲設計的底層邏輯以經(jīng)典高效團隊理論為基礎，每一關卡考量團隊協(xié)作中不同要素。

挑戰(zhàn)三  暗黑之宮

強化成員自我認知

指揮者與

追隨者定位

深入的溝通反饋

關卡難度和側重點每關有所區(qū)別，考驗成員由個人到團隊，在逐漸升級的難度壓力下，協(xié)同組織配合等各項能力。

挑戰(zhàn)四  拼圖魔方

表達與聆聽

同理心

收集信息，尋找規(guī)則

達成目標

挑戰(zhàn)五  合得合力

內(nèi)化壓力

理解意愿

配合與溝通

達成目標

模塊（游戲/練習） 內(nèi)容概要

第一部分 開場：

管理課程期望值

VUCA時代洞察

界定課程目標 高效團隊和低效團隊的特點？

你所經(jīng)歷過的最棒的、或最糟糕的團隊？

學員組內(nèi)討論，并把結果寫在各組翻頁板 

提升團隊效率，如何維持團隊表現(xiàn)在巔峰狀態(tài)

第二部分 第一關：石門困境

第二關：水幕求生

主題輸入：團隊的五階段和五障礙/如何在形成期建立和深化信任 團隊形成期（復盤要點）

1. 慣性思維 /快速學習/快速反應

2. 自我覺察與團隊覺察

3. 自我調(diào)整

4. 團隊成員之間的信任？

第三部分 第三關：黑暗之宮

核心：團隊磨合期，掌控沖突

主題輸入：掌控沖突/管理沖突 團隊磨合期復盤要點 ：

1. 風險管理是團隊意識

2. 領導盲區(qū)（聯(lián)合領導力）

3. 聯(lián)合領導需要怎樣的文化（特征）

4. 溝通方式和溝通機制

5. 沖突管理 （沖突五個等級。結合實例復盤）

  模塊（游戲/練習） 內(nèi)容概要

第四部分

課程回顧 知識點回顧

提供一個有挑戰(zhàn)性的場景，各組準備解決方案并向全體呈現(xiàn) 

第五部分

第四關：拼圖魔方

核心：規(guī)范期/產(chǎn)出期 

（明確承諾/協(xié)作責任）

專題輸入：貝爾賓 規(guī)范期/產(chǎn)出期復盤要點

 貝爾賓測試

高效團隊需要怎樣的角色組合

如何為團隊，選擇有利于團隊的角色

第六部分

第五關：合得合力

核心：團隊共創(chuàng) 反思：高效團隊的形成

復盤要點：團隊進入調(diào)整期后如何保持高績效

  總結 學以致用

課程總結 團隊評估表，根據(jù)最需要突破的挑戰(zhàn)分組

判斷所在團隊所處的團隊發(fā)展階段

列出了每個挑戰(zhàn)的正反面行為

每人分享自己團隊面臨的挑戰(zhàn)，確定行動方案

TeamSynergy合得合力   課程大綱