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戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云

 ——精品管理決策沙盤——

【關(guān)于沙盤】

沙盤推演，起源于古代戰(zhàn)爭(zhēng)。在戰(zhàn)火紛飛的春秋戰(zhàn)國(guó)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的勢(shì)力格局，運(yùn)用政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場(chǎng)上的兵戎相見(jiàn)、謀略上的合縱連橫，成就一方霸業(yè)。

治大國(guó)如烹小鮮，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，一先一后之間，在經(jīng)營(yíng)成敗、目標(biāo)達(dá)成高度、經(jīng)營(yíng)成本等方面，想去甚遠(yuǎn)。而沙盤推演，就是成本最低的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、集成最高的管理沉淀。

【沙盤背景】

以戰(zhàn)國(guó)時(shí)期變幻莫測(cè)的政局為背景，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期諸侯各自為政，相互混戰(zhàn)，到了戰(zhàn)國(guó)中期，剩下來(lái)的七個(gè)主要大國(guó)秦、楚、韓、趙、魏、齊、燕被稱為戰(zhàn)國(guó)七雄?，F(xiàn)在我們將進(jìn)入英雄輩出，百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，再現(xiàn)群雄逐鹿，山河日變的“大爭(zhēng)之世”。

戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云沙盤借古比今，將學(xué)員分成若干“國(guó)家”，實(shí)際是在模擬一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的路演過(guò)程。圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過(guò)管理者親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強(qiáng)管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

【推演流程】

1、起始階段

各國(guó)分別擁有10張起始國(guó)力手牌、一張七國(guó)疆域圖、一盒兵符、一張記錄表、一份國(guó)力比拼卡、一個(gè)臺(tái)簽、一個(gè)胸牌和代表80萬(wàn)。兩國(guó)庫(kù)白銀儲(chǔ)備的80個(gè)籌碼共計(jì)7項(xiàng)道具。（填寫記錄表）

2、國(guó)家建設(shè)

了解規(guī)則，各諸侯在五分鐘內(nèi)可以相互談判協(xié)調(diào)以及交換交易等方式方法為 自己國(guó)家發(fā)展謀劃和做備戰(zhàn)應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備！

3、戰(zhàn)爭(zhēng)PK

各國(guó)根據(jù)自己的國(guó)力狀況和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展策略，通過(guò)提交兵符來(lái)表達(dá)戰(zhàn)爭(zhēng) 防御策略方法，培訓(xùn)師在沙盤掛圖上加以演示。

4、交戰(zhàn)比拼

交戰(zhàn)雙方按照規(guī)則在PK臺(tái)進(jìn)行手牌比拼，判定出戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。

5、戰(zhàn)爭(zhēng)清算

勝利國(guó)從戰(zhàn)敗國(guó)獲取賠款或抽取手牌，各方在記錄表做好記錄。

6、總結(jié)分享

在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下進(jìn)行整局的復(fù)盤。學(xué)員分享活動(dòng)感想。

【復(fù)盤內(nèi)容】

1、系統(tǒng)思考、科學(xué)決策；

什么是系統(tǒng)思考？

如何判斷局勢(shì)？

如何根據(jù)局勢(shì)做應(yīng)對(duì)策略？

2、談判與說(shuō)服技巧；

知己解彼（建立關(guān)系）

因勢(shì)利導(dǎo)（教育對(duì)手）

優(yōu)勢(shì)共享（鞏固同盟）

3、競(jìng)爭(zhēng)策略

開辟藍(lán)海（產(chǎn)品高度專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)策略）

降維打擊（盈利模式差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略）

協(xié)同發(fā)展（平臺(tái)化資源整合競(jìng)爭(zhēng)策略）