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非財(cái)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

FinanceforNon-FinancialManagers

財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？

財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績(jī)效？

公司要降低成本，具體怎么做?。?/p>

公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；

銷售收入大幅提升，公司的利潤(rùn)卻越來越少，問題出在哪呢?

銷售部門認(rèn)為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；

有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開支；

為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！

    《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)管理思維、掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)分析方法，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具

【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提升效率和效益

一、沙盤課程總體介紹

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

課程目標(biāo)和收益：

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與解讀，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；

提高成本核算意識(shí)、學(xué)習(xí)成本管控方法、運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)制定不同環(huán)境中的成本策略。

演練經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和全面預(yù)算編制，通過執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計(jì)劃管理能力。

深刻體驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識(shí)，支持企業(yè)財(cái)務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

深刻領(lǐng)會(huì)各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的能力；

二、課程適合對(duì)象

企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管、一線主管。

學(xué)員總數(shù)以9-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

1-2天

四、課程教學(xué)大綱

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

資產(chǎn)負(fù)債表編制

利潤(rùn)表編制

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

財(cái)務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖

企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)

（二）目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定

市場(chǎng)計(jì)劃的制定

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定

財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定

預(yù)算管理

預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

（三）利潤(rùn)管理

收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)

收入規(guī)模與收入質(zhì)量

確定收入質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)

好利潤(rùn)與壞利潤(rùn)

業(yè)務(wù)/產(chǎn)品盈利性分析

客戶盈利性分析

（四）成本管理

戰(zhàn)略成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價(jià)

長(zhǎng)期成本與短期成本

盈虧平衡分析

（五）現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化

企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

企業(yè)償債能力分析

現(xiàn)金流量表的編制與解讀

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化

投資與內(nèi)外部融資

資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)

商業(yè)博弈分析

（六）企業(yè)估值與績(jī)效管理

KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析

財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)

EVA考核體系

NPS評(píng)價(jià)方法

崗位勝任度模型