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當責領導力?

當責?領導-達成關鍵期望的領導技術

工作坊簡介

什么是“當責”？那就是：擔當責任，交付結果。

作為領導者，除了自己躬身入局外，

您還需要通過他人共同當責，才能持久拿到結果。

在達成目標的道路上，領導者常常會陷入兩難：

如果領導風格嚴厲，可能讓協(xié)作氛圍和信任受損；

如果領導風格寬松，又有可能讓期望落空。

《當責?領導-達成關鍵期望的領導技術》就是您有效 引領他人當責，驅動團隊當責的方法論。

工作坊目標

1、 明確定義團隊的關鍵期望以及期望鏈

2、 使用《當責?領導》方法促動他人當責

3、 掌握四大工具，提升團隊的當責能力

工作成果

組織成果：

01 提升學員領導他人當責的效能

02 建立關鍵期望達成有效共識

03 管理的前中后形成對話思路

個人成果：

01 用當責理念落地具體工作

02 掌握當責領導的落地工具

03 落地關鍵期望的具體行動

工作坊特點：

方法論大道至簡

授課時全程互動

研討時聚焦目標

結束時落地有方

工作坊人數(shù)：30人之內

工作坊時長：2天，6小時/天

工作坊人群：組織中高層管理者

工作坊流程：

工作坊大綱

開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關鍵期望

第一章：當責信念

1、 有期望為啥老失望

2、理論：當責還是指責

3、研討：這件事是怎么搞的

第二章：領導風格

1、 這次對話怎么樣

2、理論：領導兩風格

3、研討：哪種風格最適合我們的組織發(fā)展

第三章：當責鐵三角

1、 達成期望，構建信任

2、理論：當責鐵三角

3、研討：團隊的關鍵期望及期望鏈

第四章：建立期望

1、 事前建立期望

2、工具：形成-溝通-校準

3、研討：通過對話建立共識

第五章：促動賦能

1、 事中促動賦能

2、工具：建立當責-轉換信念-能力補齊

3、研討：通過輔導確保落地

第六章：共情共贏

1、 事后共情共贏

2、工具：回顧共情-雙向反饋-祝賀期許

3、研討：通過反饋構建信

課程總結

1、一個理念：團隊共當責，期望不落空

2、兩個模型：領導兩風格，當責鐵三角

3、三個測評：課前當責現(xiàn)狀測評，課中領導風格測評，課后學習情況測評

4、四個工具：領導風格，建立期望，促動賦能，共情共贏

5、五個結果：提升領導效能，聚焦關鍵期望，形成組織合力，改善組織健康，落地當責文化