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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?

當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略—達(dá)成關(guān)鍵共識(shí)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

工作坊簡(jiǎn)介

職場(chǎng)當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示：

作為員?，在組織中?作，最苦惱的是什么？

作為領(lǐng)導(dǎo)，在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？

員?苦惱戰(zhàn)略不清晰，?作重?經(jīng)常?變?cè)僮儭?/span>

領(lǐng)導(dǎo)頭疼戰(zhàn)略沒(méi)共識(shí)，好像戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都是?板的事。

當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略，不是憑個(gè)?的直覺(jué)和感覺(jué)，

也不是?板??堂，更不是靠?個(gè)?來(lái)定?向。

《當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略》，是?科學(xué)的?法論，

促動(dòng)關(guān)鍵成員集思?益，?起探詢(xún)屬于我們的未來(lái)。

工作坊目標(biāo)

1、探尋文化基因，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)；

2、聚焦關(guān)鍵客戶(hù)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)；

3、優(yōu)化資源配置，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4、解碼戰(zhàn)略意圖，明確實(shí)施路徑。

工作成果

組織成果：

01提升團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)意識(shí)

02激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)

03 明確戰(zhàn)略執(zhí)行路徑

個(gè)人成果：

01 激發(fā)事業(yè)共同體意識(shí)

02 明確戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯

03 掌握一套戰(zhàn)略新工具

工作坊人數(shù)：

30人之內(nèi)

工作坊時(shí)長(zhǎng)：

2天，6小時(shí)/天

工作坊人群：

競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)成員

工作坊流程：

工作坊大綱

第一章：戰(zhàn)略共識(shí)

1、問(wèn)題：戰(zhàn)略核?與戰(zhàn)略悖論

2、核心模型：結(jié)果循環(huán)圈

3、研討：激發(fā)戰(zhàn)略共識(shí)的力量

第二章：當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略

1、問(wèn)題：當(dāng)責(zé)+戰(zhàn)略的核心價(jià)值

2、理論：R.O.A.D模型

3、研討：作為管理工具的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如何發(fā)揮作用？

承接事業(yè)愿景的戰(zhàn)略路徑如何設(shè)計(jì)？

第三章：Reality 正視現(xiàn)狀

——探詢(xún)文化基因，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共識(shí)

流 程

任 務(wù)

成 果

課前

調(diào)研

課中

促動(dòng)

課后

落地

人人有當(dāng)責(zé)，事事好結(jié)果

1、鏡像反饋觀察結(jié)果

2、明確工具落地路徑

1、了解創(chuàng)業(yè)歷程，探尋公司個(gè)性

2、了解事業(yè)認(rèn)知，探尋成長(zhǎng)動(dòng)力

1、植入當(dāng)責(zé)理念

2、產(chǎn)出共識(shí)結(jié)果

1、講授《當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略》方法論

2、圍繞R.O.A.D激發(fā)共識(shí)

1、提交《當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略》課程報(bào)告

2、布置《當(dāng)責(zé)?戰(zhàn)略》課后作業(yè)

1、電話調(diào)研組織最高領(lǐng)導(dǎo)者

2、電子問(wèn)卷調(diào)研所有參訓(xùn)者

1、探尋：我們的事業(yè)從哪里開(kāi)始的？我們的事業(yè)應(yīng)

該是什么？

2、反思：我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？我們的事業(yè)將會(huì)

是什么？

3、盤(pán)點(diǎn)：基于客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)SOAR分析

4、重構(gòu)：使命、愿景、價(jià)值觀的梳理與重構(gòu)

第四章：Option 關(guān)鍵選擇

——定義關(guān)鍵客?，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)

1、探尋：客戶(hù)畫(huà)像與客戶(hù)分析

2、反思：客戶(hù)定義與客戶(hù)定位

3、盤(pán)點(diǎn)：市場(chǎng)定位動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)與“STP”框架

4、規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)客?價(jià)值的關(guān)鍵路徑：做?、做強(qiáng)與顛覆式創(chuàng)新

第五章：Activating 激活資源

第六章：Delivering 解碼執(zhí)行

——優(yōu)化資源配置，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

——解碼戰(zhàn)略意圖，明確實(shí)施路徑

1、探尋：基于比較資源優(yōu)勢(shì)的回歸分析

2、反思：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、盤(pán)點(diǎn)：SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

4、規(guī)劃：基于價(jià)值鏈法則與聚焦法則

1、看宏觀：戰(zhàn)略彈性與P.E.S.T模型

2、看行業(yè)：戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與波特五力模型

3、定框架：戰(zhàn)略描述平衡維度與業(yè)績(jī)背后的邏輯

4、定要點(diǎn)：五三一戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)計(jì)

課程總結(jié)

1、一個(gè)理念：人人有當(dāng)責(zé)，事事好結(jié)果

2、兩個(gè)模型：戰(zhàn)略北斗星模型

3、一個(gè)路徑：R.O.A.D戰(zhàn)略路徑圖

4、一組反思：憑什么凝聚人心、誰(shuí)是關(guān)鍵客戶(hù)、如何聚焦資源、現(xiàn)在從哪里開(kāi)始？