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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

課程背景

項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。 在實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何在項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？等等，都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

課程目標(biāo)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項(xiàng)目管理工具,模板,步驟； 了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定； 學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解； 掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控；提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問(wèn)題的能力；

課程大綱

入門 挑選各小組代表性的項(xiàng)目案例

小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為代表性的示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

如何做工程項(xiàng)目管理

**模塊：收集工程項(xiàng)目管理困難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)

學(xué)員分組

收集工程項(xiàng)目管理困難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)

1. 頭腦風(fēng)暴：列舉工程項(xiàng)目管理困難與問(wèn)題

2. 總結(jié)：本公司工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

第二模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)（包括項(xiàng)目的績(jī)效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點(diǎn)）

1. 華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)：責(zé)權(quán)利平衡，利潤(rùn)為中心，資源池管理

2. 有效支持項(xiàng)目的頂層機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

第三模塊：華為工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

高效運(yùn)作典范：中國(guó)人民保險(xiǎn)公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

1. 貨物運(yùn)輸

2. 吊裝到位

3. 硬件安裝

4. 硬件調(diào)試

5. 軟件調(diào)試

6. 軟硬件聯(lián)調(diào)驗(yàn)收

規(guī)范運(yùn)作典范：HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP經(jīng)驗(yàn)分享

1. 選擇流程節(jié)點(diǎn)

2. 加強(qiáng)重大節(jié)點(diǎn)控制

3. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)控

4. 關(guān)注目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)，控制要素

精細(xì)管理典范：HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)分享

1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

2. 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精益管理

3. 未來(lái)工程項(xiàng)目的改進(jìn)方向

第四模塊：工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)研討

系統(tǒng)思考：解決問(wèn)題的思維模式

1. 找準(zhǔn)目標(biāo)：目標(biāo)精確

2. 全面思考：邏輯清晰

3. 找準(zhǔn)重點(diǎn)：1）優(yōu)先級(jí) 2）切入點(diǎn)

項(xiàng)目干系人管理

1. 核心利益：業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院，施工單位，分包商的關(guān)系

2. WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益

項(xiàng)目范圍管理

1. WBS工作分解結(jié)構(gòu)

2. RAM責(zé)任人分配矩陣

項(xiàng)目時(shí)間管理

1. CPM關(guān)鍵路徑法

2. 里程碑計(jì)劃

3. 工期壓縮 1）趕工  2）快速跟進(jìn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理表

2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

4. 如何閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量管理三部曲

2. 質(zhì)量成本

3. 質(zhì)量體系建設(shè)

4. 項(xiàng)目質(zhì)量策劃

5. 項(xiàng)目質(zhì)量保證

結(jié)合本公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析解決共性問(wèn)題