利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的營銷實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的市場營銷戰(zhàn)略制定、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn),客戶關(guān)系管理、團隊建設(shè)。通過學(xué)員親身體驗,在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣,又獲得大量知識。
課程時間:2天
課程對象 :企業(yè)中高層經(jīng)理、市場營銷人員、財務(wù)人員
模擬課程涵蓋基本內(nèi)容:
1.市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃
1)分析市場機會
2)開發(fā)營銷戰(zhàn)略
2.營銷環(huán)境掃描與分析
3.市場細(xì)分并確定目標(biāo)市場
4.目標(biāo)客戶的細(xì)分與選擇
5.產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略
1)開發(fā)新的市場產(chǎn)品
2)產(chǎn)品生命周期中的定位戰(zhàn)略
6.制定營銷決策
1)產(chǎn)品組合與市場組合
2)產(chǎn)品定價策略。介紹常見的產(chǎn)品定價策略以及對整體戰(zhàn)略的影響。
7.營銷方案
1)廣告投入與營銷分析
2)合作與競爭。
8.大客戶營銷及客戶關(guān)系管理(CRM)
9.銷售團隊的建設(shè)
10.銷售團隊的管理
培訓(xùn)日程安排:
第一天
沙盤介紹、競爭規(guī)則講解
打造團隊、成立公司
制定長期營銷發(fā)展戰(zhàn)略
召開第一期經(jīng)營決策會議
1:確定產(chǎn)品組合及市場組合
2:市場營銷
3:財務(wù)結(jié)算、培訓(xùn)師點評
第二期經(jīng)營決策會議
1:內(nèi)部資源調(diào)整
2:新的市場定位及目標(biāo)市場產(chǎn)品定價
3:獲取訂單
4:財務(wù)核算、培訓(xùn)師點評
第二天
第三期經(jīng)營決策會議
1:新市場環(huán)境分析
2:新產(chǎn)品研發(fā)策略制定
3:市場渠道選擇、市場投標(biāo)
4:財務(wù)核算、培訓(xùn)師點評
第四期經(jīng)營決策會議
1:新的市場戰(zhàn)略、內(nèi)部資源優(yōu)化
2:獲取訂單
3:財務(wù)核算老師點評
第五期經(jīng)營決策會議
2:新市場環(huán)境分析
3:新產(chǎn)品研發(fā)策略制定
4:市場渠道選擇、市場投標(biāo)
財務(wù)核算、培訓(xùn)師點評
第六期經(jīng)營決策會議
1:新的市場戰(zhàn)略、內(nèi)部資源優(yōu)化
2:獲取訂單
3:財務(wù)核算
4:學(xué)員討論、總經(jīng)理總結(jié)
5:講師總評
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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