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第一天

上午

8：30-12：00

課程導(dǎo)入：

組建公司，進(jìn)行人員分工，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人事總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷(xiāo)售總監(jiān)，選擇公司名稱(chēng)，公司愿景，進(jìn)行市場(chǎng)宣言。

理解企業(yè)生命

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤(pán)推演，講解規(guī)則

盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表；

了解ROA的概念，分析周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率對(duì)公司的價(jià)值和平衡運(yùn)作；

每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)；以及各考核指標(biāo)間的關(guān)系

下午

14：00-17：30

學(xué)員第1年推演

市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)：六家公司的銷(xiāo)售總監(jiān)在最初的本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單

企業(yè)運(yùn)營(yíng)：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購(gòu)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人員招聘與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運(yùn)作，當(dāng)年結(jié)束后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負(fù)債表等；

講師進(jìn)行盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

學(xué)員代表發(fā)言，戰(zhàn)略如何，怎樣解釋虧損

損益表詳解

六大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)  

企業(yè)定位決策

學(xué)員第2年推演

市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)：六家公司有的已經(jīng)開(kāi)發(fā)出區(qū)域市場(chǎng)，研發(fā)出B產(chǎn)品，所以進(jìn)行不同市場(chǎng)，不同產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，由去年的盈利狀況決定出市場(chǎng)老大的地位，市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，然后根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單

企業(yè)運(yùn)營(yíng)：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購(gòu)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人員招聘與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運(yùn)作，當(dāng)年結(jié)束后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負(fù)債表等；

盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

盈虧平衡點(diǎn)——保本銷(xiāo)售額

盈虧平衡曲線(xiàn)、保本銷(xiāo)售額

損益預(yù)算

第二天

上午

8：30-12：00

1、學(xué)員進(jìn)行第3年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)

市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)：六家公司根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略，決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單

企業(yè)運(yùn)營(yíng)：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購(gòu)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人員招聘與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運(yùn)作，當(dāng)年結(jié)束后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負(fù)債表等；

盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

戰(zhàn)略目標(biāo)分解 —> 經(jīng)營(yíng)策略

掌握五大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

銷(xiāo)售額增長(zhǎng)

正向的現(xiàn)金流

利潤(rùn)率

周轉(zhuǎn)率

良好的客戶(hù)導(dǎo)向

  2、學(xué)員第4年推演

市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)：六家公司根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略，決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單

企業(yè)運(yùn)營(yíng)：本年會(huì)開(kāi)放OEM代工，各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購(gòu)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人員招聘與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運(yùn)作，當(dāng)年結(jié)束后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負(fù)債表等；

盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)分析——如何增加底線(xiàn)利潤(rùn)

微利時(shí)代的贏利

“三個(gè)百分之一”

統(tǒng)籌資源，跨部門(mén)溝通協(xié)作

建立共識(shí)（目標(biāo)，方向和價(jià)值）

明確分工

各盡其職

用數(shù)字說(shuō)話(huà)

 小組討論：我們自己的企業(yè)如何做大做強(qiáng)？

下午

14：00-17：30

學(xué)員進(jìn)行第5年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)學(xué)員第5年企業(yè)運(yùn)營(yíng)

市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)：市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)：六家公司根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略，決定出不同市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，市場(chǎng)老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，根據(jù)各自的市場(chǎng)費(fèi)用決定獲取多少訂單

企業(yè)運(yùn)營(yíng)：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購(gòu)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人員招聘與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進(jìn)行第一年的運(yùn)作，當(dāng)年結(jié)束后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬，填寫(xiě)損益表，資產(chǎn)負(fù)債表等；

盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變：“均好性”

如何鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

未來(lái)發(fā)展決策

2、學(xué)員第6年推演

本年不允許變賣(mài)公司資產(chǎn)和隨意開(kāi)除員工

課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

第六年運(yùn)營(yíng)推演   ?展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)

分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)