【走進(jìn)華潤集團(tuán)】央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型排頭兵
國企改革、管理體系、經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)
學(xué)習(xí)背景:為什么對標(biāo)華潤集團(tuán) ?
項目背景
華潤集團(tuán)歷史悠久
華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年聯(lián)和進(jìn)出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部(現(xiàn)為商務(wù)部)。1983年改組成立華潤(集團(tuán))有限公司。1999年12月,與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤,列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管,被列為國有重點骨干企業(yè)。1983年華潤集團(tuán)成立后,因應(yīng)外貿(mào)體制改革的形勢,企業(yè)逐漸從綜合性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)。
華潤集團(tuán)實力雄厚
2020年華潤集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入6,861億元人民幣(下同),同比增長5%;凈利潤590億元,同比增長16%。截止2020年底,集團(tuán)總資產(chǎn)18,300億元,較上年底增長13%。2020年華潤集團(tuán)獲國務(wù)院國資委 2019 年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核 A 級企業(yè)。自國資委對中央企業(yè)實施經(jīng)營業(yè)績考核以來,華潤集團(tuán)第14次獲得年度考核A級。2021年,在2020年《財富》雜志公布的全球500強排名中,華潤集團(tuán)位列第79位。
華潤集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功
2000年以來,經(jīng)過兩次“再造華潤”,華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營規(guī)模,涵蓋大消費、大健康、城市建設(shè)與運營、能源服務(wù)、科技與金融五大領(lǐng)域,下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、19家一級利潤中心,1家直屬機構(gòu),實體企業(yè)近2000家,在職員工37.1萬人。所屬企業(yè)中有8家在港上市,其中華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。
華潤集團(tuán)在2018年提出了“智慧華潤2028”的數(shù)字化愿景和“云優(yōu)先、智生長”的技術(shù)戰(zhàn)略。華潤集團(tuán)旗下各版塊將基于“云優(yōu)先”模式制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級策略,從業(yè)務(wù)價值的角度出發(fā),擁抱新一代信息技術(shù),探索符合行業(yè)特性、華潤特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路,鼓勵探索新模式、孵化新業(yè)態(tài)、培育新產(chǎn)業(yè),塑造新的核心競爭能力。 華潤集團(tuán)在組織能力、管理機制、制度規(guī)范等多個角度和領(lǐng)域,全力推進(jìn)利潤中心的智能化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。未來的智慧華潤,將致力于構(gòu)建共創(chuàng)、共生的生態(tài)體系,促進(jìn)價值鏈延伸,帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體高質(zhì)量發(fā)展。
行程安排
主題內(nèi)容 | |
參觀華潤集團(tuán)總部+交流分享 | |
08:30-09:30 | 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ·華潤集團(tuán)參訪學(xué)習(xí)行程介紹 ·華潤集團(tuán)參訪學(xué)習(xí)亮點
隨團(tuán)助教拋出華潤集團(tuán)參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于華潤集團(tuán)的思考,帶著問題走進(jìn)華潤集團(tuán)參訪。 |
09:30-10:10 | 參觀華潤集團(tuán)總部—春筍大廈 ·深圳地標(biāo)性建筑,高400米,同時有60部電梯的中國華潤集團(tuán)總部“春筍”大廈沙盤介紹 ·參觀展廳 了解華潤集團(tuán)發(fā)展史、企業(yè)文化等,并全方面的了解整個大灣區(qū)的投資建設(shè)規(guī)劃以及它當(dāng)前的發(fā)展情況。
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10:10-11:40 | 主題分享:華潤集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與展望 ·智能與信息化發(fā)展歷程簡介 ·數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐 ·智慧華潤愿景與未來思考 |
12:00-13:30 | 午餐,午休 |
13:30-16:30 | (備選)主題分享一:企業(yè)管理的數(shù)字化 轉(zhuǎn)型 主要基于華潤的管理信息化經(jīng)驗,分享企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)字轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型案例見解。 ? 智慧人力數(shù)字化治理 ? 智慧財務(wù)數(shù)字化治理 ? 智慧法務(wù)數(shù)字化治理 ? 智慧采購+供應(yīng)鏈金融數(shù)字化治理 ? 智慧黨建數(shù)字化治理 (備選)主題分享二:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)- 業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1. 社區(qū)數(shù)字化治理 2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化治理 3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型華潤工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型規(guī)劃、案例分享,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的邏 輯與價值 4. 基于區(qū)塊鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5. 基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字化治理 ? 智慧審計數(shù)字化治理 ? 企業(yè)高效協(xié)同辦公數(shù)字化治理 ? 智慧EHS數(shù)字化治理
(備注:根據(jù)到訪企業(yè)行業(yè)和規(guī)模屬性,選擇以上有針對性的內(nèi)容展開分享) |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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