走進(jìn)海爾
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略與組織變革:海爾人單合一模式
地點(diǎn):海爾青島總部
備注:需提前15天向企業(yè)報(bào)備(全程參觀及學(xué)習(xí)都在海爾集團(tuán)及海爾大學(xué)內(nèi)部)
學(xué)習(xí)背景:為什么對標(biāo)海爾?
如杰克·韋爾奇所言,“在當(dāng)今時(shí)代,我們每一天每一分鐘都在討論變革。”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,商業(yè)環(huán)境的游戲規(guī)則不斷變化,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)智能等技術(shù)的應(yīng)用打通了各個(gè)產(chǎn)業(yè)、場景之間的可連接性,也打開了商業(yè)生態(tài)圈的時(shí)代,在消費(fèi)者與消費(fèi)者、消費(fèi)者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間形成價(jià)值共創(chuàng)的聯(lián)合體,構(gòu)成了共生、互生、再生的生態(tài)圈。面對信息時(shí)代個(gè)性化的用戶需求,企業(yè)
?如何建立快速協(xié)同與應(yīng)對市場變化的高效組織?
?如何通過管理機(jī)制更好的滿足用戶需求,提高組織運(yùn)營效率及競爭力?
海爾創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過28 年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2018上半年?duì)I收885.92億元,同比增長14.19%,凈利潤48.59億元,同比增長10.01%,海外市場占比超40%。伴隨人單合一模式的探索,海爾近十年利潤復(fù)合增長率達(dá)到30.6%,連續(xù)8年蟬聯(lián)大型家用電器品牌零售量全球第一。
海爾自創(chuàng)立以來就十分重視管理創(chuàng)新。早在上世紀(jì)80 年代開始的名牌戰(zhàn)略階段,海爾便以“砸冰箱”為開端,在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理,同時(shí),推進(jìn)班組自主管理,這是海爾實(shí)踐員工自主管理的開始。
從2005年起,海爾就進(jìn)行了“人單合一”雙贏管理模式的探索,將員工的角色從被雇用者轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者、合伙人,與用戶實(shí)現(xiàn)零距離的融合。為此,海爾主動(dòng)變革,將科層制組織顛覆為網(wǎng)絡(luò)組織,將企業(yè)付薪顛覆為用戶付薪,將傳統(tǒng)工廠顛覆為互聯(lián)工廠……這一系列舉措打破了組織的垂直邊界、水平邊界和外部邊界,形成了一個(gè)真正的無邊界、自驅(qū)動(dòng)的生態(tài)組織。13年的探索實(shí)踐,成功在“人單合一”商業(yè)模式上完成了顛覆性的翻轉(zhuǎn),成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新模式的領(lǐng)導(dǎo)者。
考察收獲
?推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
學(xué)習(xí)交流海爾持續(xù)創(chuàng)新的思想理念,為企業(yè)和政府引入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思想和應(yīng)用方案樣本。
?掌握實(shí)戰(zhàn)工具
系統(tǒng)闡述人單合一模式落地方法(戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營、機(jī)制、閉環(huán)等)。
?跨界交流與拓展連接
來自于不同的企業(yè)管理者,一起學(xué)習(xí)交流,同時(shí)拓展人脈資源。
考察特色
?場景化學(xué)習(xí)
耳聞不如一見。親臨現(xiàn)場,親身體會(huì)海爾人單合一模式的時(shí)代背景及轉(zhuǎn)型邏輯。
?實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
由參與過海爾轉(zhuǎn)型變革十年以上、有市場或管理經(jīng)驗(yàn)在職的海爾中中高管擔(dān)任分享嘉賓
?案例教學(xué)
以海爾人單合一轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新實(shí)踐案例為核心,通過研討,分享等方式解決企業(yè)和政府轉(zhuǎn)型升級中遇到的實(shí)際問題,并提供探索思路和方法。
?“游+學(xué)”的模式
參觀交流+主題學(xué)習(xí),有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課堂收獲。
?高層對話
與海爾總部資深管理者、技術(shù)專家面對面互動(dòng)交流。
行程安排
內(nèi)容 | 分享嘉賓/備注 | |
09:00-10:00 | 參觀海爾集團(tuán)總部 一、記錄海爾企業(yè)發(fā)展歷程,展示家電發(fā)展史、現(xiàn)代之家、未來之家、高端品牌、海爾海外發(fā)展展示及企業(yè)社會(huì)責(zé)任展示等; 二、海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地,通過展示海爾歷史上的照片、實(shí)物和影音資料,傳承海爾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神”。 三、海爾大學(xué)的每一處景點(diǎn)都體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理思想的巧妙結(jié)合,海爾的企業(yè)文化無處不在。海爾大學(xué)秉承“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”的校訓(xùn)為海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值! |
海爾專業(yè)接待人員/班主任 |
10:00-12:00 | 主題分享:海爾創(chuàng)新文化實(shí)踐 一、認(rèn)識海爾 海爾發(fā)展成果 全球戰(zhàn)略布局 二、走進(jìn)海爾 海爾建筑特色&物像文化 海爾六大戰(zhàn)略階段 名牌戰(zhàn)略-多元化-國際化-全球化-網(wǎng)絡(luò)化-生態(tài)品牌 黑海戰(zhàn)略-人單合一(創(chuàng)業(yè)案例) 三、融入海爾 海爾集團(tuán)五大平臺 | |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | 班主任 |
13:30-16:30 | 主題分享:海爾人單合一創(chuàng)新模式 ● 時(shí)代創(chuàng)新 ● 時(shí)代顛覆 ● 模式內(nèi)涵 二、人單合一的落地方法 ● 五步方法 第一步:戰(zhàn)略創(chuàng)新 第二步:組織創(chuàng)新 第三步:經(jīng)營創(chuàng)新 第四步:機(jī)制驅(qū)動(dòng) 第五步:閉環(huán)優(yōu)化 ● 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新模式 創(chuàng)新方法 創(chuàng)新案例 創(chuàng)新本質(zhì) 三、人單合一的生態(tài)價(jià)值 ● 人單合一創(chuàng)新價(jià)值 ● 人單合一跨界復(fù)制 ● 人單合一國際認(rèn)可
| 海爾內(nèi)部高管 |
關(guān)于海爾About Haier
海爾智慧家庭 定制美好生活
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年12月26日,是全球大型家電第一品牌,中國最具價(jià)值品牌,在2020年度《世界品牌500強(qiáng)》中排名第39位,中國排名第3位,在2019年1月榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
目前,海爾在全球擁有10大研發(fā)中心、24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造工廠、66個(gè)營銷中心,全球員工人數(shù)超過73000人。2018年,海爾集團(tuán)全球營業(yè)額達(dá)到2661億元,同比增長10%,全球利稅331億元,同比增長10%,同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年生態(tài)收入151億元,同比增長75%。
關(guān)于海爾卡奧斯
卡奧斯是海爾集團(tuán)基于“人單合一”管理模式和“大規(guī)模定制”生產(chǎn)模式打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,致力于為不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,推動(dòng)智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制、平臺化研發(fā)、數(shù)字化管理等新模式的普及。
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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