一、企業(yè)文化
(一)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
(二)企業(yè)文化的三個(gè)層次
案例分析:國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化
(三)企業(yè)文化的七大功能
案例分析:松下精神--公司的內(nèi)在力量
(四)企業(yè)成長(zhǎng)的三階段
案例分析:太平洋建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化
(五)企業(yè)文化的四個(gè)特點(diǎn)
案例分析:華為管理之道——狼性文化
二、融合發(fā)展
(一)消除認(rèn)識(shí)誤區(qū),建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化
(二)傳承紅色基因,引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
(三)發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展
案例分析:黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
案例分析:企業(yè)文化建設(shè)示范單位
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶(hù)外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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